Skip to content

Teknik motivasi kerja yang efektif untuk karyawan Anda

Motivasi merupakan elemen penting dalam profesional dan tim kerja untuk mencapai kinerja yang optimal.

Teknik motivasi kerja apa yang dapat dimasukkan perusahaan untuk memperkuat tim mereka?

Bagaimana seharusnya manajer menerapkannya sehingga mereka memiliki efek dan dipertahankan dalam jangka menengah-panjang?

Bekerja pada elemen-elemen seperti reputasi, contoh, kepercayaan atau komunikasi memungkinkan Anda untuk membangun hubungan yang solid yang memfasilitasi lingkungan profesional yang memotivasi. Jenis motivasi kerja

Seperti yang kita ketahui, motivasi kerja secara langsung mempengaruhi kinerja pekerja.

Ini benar-benar memiliki logikanya, karena seorang karyawan yang merasa bahwa perusahaannya peduli dengan kesejahteraannya sendiri, meningkatkan keterlibatannya dan komitmennya terhadapnya.

Untuk memahami konteks di mana berbagai teknik motivasi kerja bergerak, perlu diketahui bagaimana membedakan dua jenis. Intrinsik

Itu muncul berkat kepuasan kerja pribadi yang dihasilkan oleh pelaksanaan tugas tertentu dalam perusahaan.

Oleh karena itu, itu datang dari orang itu sendiri. Profesionallah yang merangsang dirinya sendiri dengan merasa bahwa ia membawa nilai bagi organisasi dan bahwa ia tumbuh bersamanya. Ekstrinsik

Seperti yang ditunjukkan oleh kata itu sendiri, motivasi kerja ekstrinsik berasal dari agen eksternal. Ini membutuhkan intervensi tindakan orang lain.10 teknik untuk meningkatkan motivasi di perusahaan

Sikap perusahaan akan mempengaruhi motivasi intrinsik dan ekstrinsik.

Itulah sebabnya mengapa lebih mudah untuk mempertimbangkan 10 teknik efektif ini untuk meningkatkan motivasi kerja dalam organisasi.1. Memberi contoh

Seorang manajer harus menggunakan contoh sebagai cermin sebelum seluruh organisasi. Karyawan harus merasa bahwa mereka percaya pada apa yang mereka lakukan.

Keamanan membangun kepercayaan di seluruh tim dan ini membantu mencapai tujuan bersama.2. Komunikasi Internal yang Kuat

Basis pengetahuan di perusahaan dijalankan melalui strategi Komunikasi Internal yang memadai, yang seharusnya tidak searah tetapi bolak-balik.

Pertukaran sudut pandang yang berbeda, mengetahui harapan dan aspirasi masing-masing, membantu membuat tim.3. Praktikkan penguatan positif

Tuntutan adalah bagian dari pekerjaan dan tanggung jawab setiap karyawan, dan ini harus dijelaskan, tetapi pada saat yang sama bala bantuan positif harus dilakukan untuk meningkatkan moral dan menghasilkan rasa saling percaya.4. Memantau penetapan tugas

Setiap pekerja harus melakukan tugas-tugas yang dilatihnya.

Ketika seorang karyawan melakukan kegiatan yang berada di bawah kemampuan mereka, mereka akan mulai merasa undervalued dan akan berdampak pada kinerja mereka.

Hasil yang sama akan diperoleh ketika Anda diminta untuk melakukan fungsi-fungsi yang anda tidak siap, menyebabkan frustrasi.5. Pengambilan keputusan bersama

Ada baiknya memiliki karyawan dalam pengambilan keputusan yang memiliki sifat strategis.

Hanya dengan merasa terlibat di dalam diri mereka mereka dapat berkomitmen secara maksimal.6. Memberikan fleksibilitas

Langkah-langkah seperti penerapan jam kerja yang lebih pendek, teleworking, jadwal yang lebih baik, hari-hari istirahat setelah kelelahan mengandaikan motivasi ekstra.

Dalam pengertian ini, kebijakan perjalanan yang baik akan membantu mempertahankannya selama perjalanan ke kota-kota lain jika perlu untuk pengembangan kegiatan.7. Merawat lingkungan kerja

Survei lingkungan kerja yang jujur dan tulus memungkinkan untuk memperbaiki ketidakseimbangan internal dan membuat perubahan yang tepat untuk memperkuat ikatan yang menyatukan profesional dengan perusahaan.8. Lingkungan yang cocok

Semua orang suka bekerja di tempat yang diaklimatisasi dengan baik, menyala, dll.

Di tempat kerja mereka menghabiskan berjam-jam sehari dan ruang yang dikondisikan untuk melaksanakan tugas selalu bertambah.

Ini juga harus diperhitungkan ketika pindah ke daerah lain, serta di akomodasi untuk perusahaan, di mana di Homy Space kami dapat menyarankan Anda untuk menemukan ruang yang paling cocok dan sesuai dengan kebutuhan karyawan Anda.9. Upah yang adil

Seorang pekerja yang merasa dibayar rendah akan merasa jijik dengan posisinya.

Dalam jangka menengah dan panjang, itu akan menyebabkan penurunan motivasi dan produktivitas.10. Promosi dan peluang

Promosi ini merupakan kesempatan besar untuk menghargai upaya seorang karyawan yang karena nilainya ingin memotivasinya dengan cara khusus.

Perhatian khusus harus diambil dalam kasus-kasus ini, karena promosi yang dieksekusi dengan buruk, atau yang tidak menghargai prestasi profesional yang nyata, pada akhirnya akan menyebabkan kecurigaan pada karyawan lainnya dan keputusasaan mereka.

Sama seperti, seperti yang telah kita lihat, ada langkah-langkah untuk mendorong dorongan motivasi, ada juga yang lain yang menyebabkan efek sebaliknya.

Demotivasi bahkan dapat menyebabkan apa yang dikenal sebagai Burnout Syndrome.

Penyakit akibat kerja, yang dihasilkan dari stres kronis, yang mengaburkan lingkungan dan dapat menularkan perasaan negatif ini ke seluruh perusahaan.

Konsekuensinya dalam hal kinerja tim dan produktivitas pribadi bisa sangat menentukan. Kesimpulan

Ada kecenderungan tertentu di perusahaan untuk berpikir bahwa tidak ada yang seperti bekerja di bawah tekanan untuk mendapatkan kinerja terbaik dari pekerja.

Namun, pada saat organisasi di seluruh dunia bersaing untuk mendapatkan talenta terbaik, hanya mereka yang bekerja dengan cara yang benar seperti motivasi kerja yang akan mencapai tingkat kepemimpinan dan komitmen yang luas.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.