Skip to content

Perencanaan kesuksesan bisnis untuk tahun baru

Perencanaan kesuksesan bisnis untuk tahun baru

Perencanaan untuk kesuksesan perusahaan memungkinkan Anda menghasilkan fokus dan inspirasi. Tanpa rencana bisnis, hari Anda rentan terhadap gangguan dari orang lain. Waktu adalah komoditas yang sangat berharga sehingga Anda tidak boleh menyia-nyiakannya. Saat bekerja di dan dengan perusahaan Anda, Anda harus memaksimalkan profitabilitas dan outputnya.

Dengan sebuah rencana, Anda dapat mulai mengendalikan bagaimana harinya berlangsung dan, lebih jauh lagi, tindakannya. Ikuti langkah-langkah ini untuk memastikan tahun baru yang makmur dan menguntungkan bagi bisnis Anda.

Identifikasi posisi Anda terlebih dahulu.

Jika Anda memulai tahun baru atau trimester baru, sekaranglah saatnya untuk melakukan evaluasi objektif terhadap praktik bisnis Anda sebelum membuat rencana masa depan. Berikut adalah dua pertanyaan untuk ditanggapi.

Sekaranglah saatnya untuk menilai kesuksesan perusahaan Anda selama setahun atau kuartal terakhir sebelum memutuskan bagaimana mengembangkan transaksi Anda.

Jadwalkan waktu yang tidak terganggu untuk pemeriksaan menyeluruh atas semua aktivitas bisnis dan waktu untuk merenungkan hasilnya. Jika Anda belum mencapai kesuksesan bisnis yang diinginkan, sekarang saatnya untuk merevisi strategi Anda.

Periksa misi dan visi Anda untuk menentukan arah bisnis Anda.

Anda akan lebih berhasil dalam mengembangkan bisnis yang stabil dan menguntungkan jika Anda memastikan bahwa tujuan yang Anda tetapkan terkait erat dengan pencapaian tujuan bisnisnya. Bagaimana Anda mendefinisikan tujuan bisnis Anda? Tujuan bisnis menjelaskan mengapa sebuah perusahaan didirikan. Itu harus dapat diungkapkan dalam satu atau dua frasa.

Jika tim Anda terinspirasi oleh alasan keberadaan bisnis Anda, mereka akan lebih terlibat dan termotivasi untuk melakukan yang terbaik. Mengetahui bahwa perusahaan Anda memiliki dampak positif pada kehidupan pelanggan, klien, investor, atau individu yang Anda coba layani sangat memotivasi. Begitulah seharusnya Anda mendefinisikan kesuksesan perusahaan.

Ingatlah bahwa PERNYATAAN TUJUAN BISNIS berbeda dari pernyataan misi dan visi bisnis.

Biasanya, sebuah perusahaan merumuskan pernyataan misi yang menggambarkan tujuannya.

Deklarasi ini dilengkapi dengan “pernyataan visi” yang menggambarkan di mana perusahaan berharap berada di masa depan dan bagaimana ia bermaksud untuk mencapai tujuan jangka panjangnya.

Mendefinisikan tujuan Anda memungkinkan Anda untuk mengembangkan visi untuk pertumbuhan masa depan organisasi. Ketika saya mampu mengkomunikasikan dampak secara efektif kepada mereka yang Anda layani, Anda akan menemukan bahwa bawahan Anda didorong untuk berjuang demi hasil Anda, jenderal. Luangkan waktu untuk fokus pada tujuan bisnis Anda yang memiliki pengaruh baik.

Berikut adalah 3 pertanyaan untuk menjawab:

Apa yang paling memotivasi Anda? Berpikir besar! Jika Anda tahu bahwa Anda perlu 10 tahun untuk mencapai kesuksesan hari ini, Anda akan melakukan apa pun yang diperlukan, terlepas dari itu.

Ciptakan visi yang begitu indah sehingga akan membawa Anda melewati kegagalan, kesulitan, dan hari-hari sulit yang tak terhindarkan. Apa tujuan Anda?

Apa tujuan yang Anda pilih untuk mengembangkan bisnis yang sukses? Pesan apa yang ingin Anda sampaikan? Tingkat pengaruh apa yang pada akhirnya ingin Anda miliki terhadap orang lain?

Buat tujuan tahunan untuk kesuksesan bisnis.

Tujuan yang efektif memiliki tujuan, disengaja, dan berorientasi pada tindakan. Untuk menetapkan tujuan, gunakan akronim “STAR”. Huruf-huruf dalam rumus STAR Objectives menunjukkan faktor-faktor berikut:

Strategis: mendefinisikan tujuan dan kepentingan jangka panjang, serta cara untuk mencapainya. Tujuan strategis mendefinisikan bagaimana organisasi akan mewujudkan visinya dalam konteks saat ini.

Tetapkan periode waktu dan tenggat waktu di mana target harus dicapai. Mereka sering diberi tolok ukur untuk melacak kemajuan mereka menuju tujuan mereka.

Menciptakan proses implementasi yang akan digunakan untuk mencapai tujuan yang diinginkan. Tugas berurutan dapat diamati dan diubah sesuai kebutuhan.

Menyertakan bagian AFTER REVIEW THE ACTION untuk menganalisis bagaimana proses berjalan sehingga perubahan dapat dilakukan saat tujuan baru ditentukan.

Dengan menggunakan evaluasi bisnis Anda yang telah selesai dan visi serta tujuan bisnis Anda yang telah diubah, sekarang saatnya untuk membangun tujuan bisnis secara umum: tujuan BINTANG BESAR untuk mendorong Anda.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.