Skip to content

PEKERJAAN DAN MOTIVASI

Konsep motivasi digunakan dalam konteks yang berbeda dan dengan indera yang berbeda. Ada beberapa penekanan yang ditempatkan ketika mencoba mendefinisikannya. Motivasi juga merupakan fenomena yang sangat kompleks, yang dapat didekati dari perspektif yang berbeda. Makalah ini merupakan pendekatan motivasi di tempat kerja dan hubungannya dengan fenomena penting lainnya dari perilaku organisasi, seperti kinerja dan kepuasan kerja.

Dalam studi tentang perilaku manusia di tempat kerja ada beberapa topik yang semenarik motivasi. Selalu ada minat untuk mengetahui alasan mengapa orang bertindak dengan cara tertentu. Alat teoretis untuk mencapai pengetahuan semacam itu jauh dari konsensual. Istilah motivasi telah digunakan dalam berbagai pengertian. Mendefinisikannya menyiratkan bergerak di antara beberapa alternatif yang menekankan satu atau beberapa aspek lain dari fenomena tersebut. Motivasi telah dikonseptualisasikan sebagai keadaan internal yang memprovokasi perilaku; seperti kesediaan atau kesediaan untuk mengerahkan upaya; seperti dorongan, impuls, atau motif yang menghasilkan perilaku; sebagai kekuatan pemicu untuk tindakan; sebagai proses yang mengarah pada kepuasan kebutuhan… Seiring waktu, dua konsepsi terakhir ini akhirnya dipaksakan: posisi mereka yang mendefinisikan motivasi sebagai kekuatan atau seperangkat kekuatan, dan visi mereka yang menganggapnya sebagai proses atau serangkaian proses. Dalam dua tren ini, beberapa definisi disajikan, beberapa sangat sederhana dan umum, yang lain lebih lengkap dan tepat. Mari kita coba mencari konsep yang bisa dimengerti dan bermanfaat.

Seperti yang telah diumumkan, beberapa penulis menganggap motivasi sebagai kekuatan atau seperangkat kekuatan. De la Torre (2000, hlm. 35), misalnya, menunjukkan bahwa motivasi adalah “kekuatan yang mendorong subjek untuk mengadopsi perilaku tertentu.” Gibson, Ivancevich dan Donelly (2001, hlm. 145), dalam perspektif yang sama, mendefinisikannya sebagai “kekuatan yang bertindak pada individu atau yang dimulai darinya untuk memulai dan membimbing perilakunya”. Dalam definisi terakhir ini, aspek eksternal motivasi dan dua elemen penting dari perilaku yang dihasilkannya secara eksplisit dimasukkan: inisiasi dan arah. Hellriegel dan Slocum (2004, hlm.117) memperkenalkan dalam definisi mereka tujuan perilaku, ketika mereka menganggap motivasi sebagai “kekuatan yang bertindak atas seseorang atau di dalam dirinya dan menyebabkan dia berperilaku dengan cara tertentu, yang ditujukan pada suatu tujuan”.

Penulis lain lebih suka mendefinisikan motivasi sebagai sebuah proses. Tampaknya lebih berguna untuk mendefinisikannya seperti itu. Motivasi bukanlah fenomena yang dapat diamati secara langsung. Ini disimpulkan dari perilaku tertentu. Oleh karena itu, definisinya harus menyarankan suksesi peristiwa mulai dari kebutuhan awal hingga perilaku memuaskan dari kebutuhan itu.

Dengan demikian, Reeve (2003, hlm. 5) mendefinisikan motivasi hanya sebagai seperangkat “proses yang menyediakan energi dan arah untuk berperilaku.” Robbins (2004, hlm.155), dengan sedikit lebih presisi, menganggapnya sebagai serangkaian “proses yang menjelaskan intensitas, arah, dan kegigihan upaya individu untuk mencapai tujuan”. Kinicki dan Kreitner (2003, hlm. 142) memperkenalkan kesukarelaan motivasi ketika mereka mengkonseptualisasikannya sebagai “proses psikologis yang menghasilkan kebangkitan, arah, dan kegigihan tindakan sukarela dan berorientasi pada tujuan.”Berdasarkan pertimbangan terakhir ini, kami akan mencoba mengembangkan definisi motivasi di tempat kerja yang menggeneralisasi dan komprehensif, dan yang juga menggabungkan tidak hanya kepuasan kebutuhan pribadi, tetapi juga pencapaian tujuan organisasi.

Mari kita mulai dengan membedakan elemen-elemen mendasar yang mendasari anotasi sebelumnya:

ke. Motivasi hanya dapat disimpulkan dari perilaku yang dapat diamati yang dihasilkannya.

b. Dikaitkan dengan kebutuhan dan perilaku yang memuaskan, tampaknya lebih logis untuk mendefinisikan motivasi sebagai suatu proses, yang diintegrasikan oleh rantai peristiwa mulai dari kesadaran akan kebutuhan hingga kepuasannya.

c. Motivasi memiliki komponen internal (kebutuhan organisme manusia) dan unsur-unsur eksternal (tekanan yang diberikan oleh lingkungan sosiokultural di mana individu direndam)

d. Motivasi memiliki tiga efek pada perilaku: ia memulai, mengarahkan, dan mempertahankannya.

dan. Semua perilaku ditujukan untuk memenuhi kebutuhan atau serangkaian kebutuhan yang memunculkannya.

f. Dalam dunia kerja, perilaku ini, selain berusaha untuk memenuhi kebutuhan dan impuls individu, mencoba untuk mencapai tujuan organisasi.

Oleh karena itu, kami mendefinisikan motivasi di tempat kerja sebagai proses di mana seorang pekerja, didorong oleh kekuatan internal atau bertindak atas dirinya, memulai, mengarahkan dan mempertahankan perilaku yang bertujuan untuk mencapai insentif tertentu yang memungkinkannya untuk memenuhi kebutuhannya, sambil secara bersamaan berusaha mencapai tujuan organisasi.

3. Dimensi motivasiHal ini mengikuti dari hal tersebut di atas bahwa motivasi memiliki tiga dimensi. Robbins (op.cit., hlm. 155-156), Muchinsky (2000, hlm. 192) dan Gibson et al. (op. cit., hlm. 143) mengidentifikasi ketiga dimensi ini: intensitas (atau kekuatan), arah (atau orientasi), dan ketekunan (atau ketekunan).

ke. Intensitas adalah jumlah upaya yang diinvestasikan individu dalam melakukan suatu tugas.

b. Arah adalah orientasi upaya menuju pencapaian tujuan tertentu. Ini melibatkan pilihan kegiatan di mana individu akan memfokuskan upayanya untuk mencapai tujuan itu.

c. Kegigihan adalah kesinambungan usaha dari waktu ke waktu. Kegigihan menyebabkan individu mengatasi rintangan yang dihadapinya dalam perjalanannya menuju pencapaian tujuan.

4. Kompleksitas motivasiMotivasi, seperti disebutkan di atas, tidak dapat diamati secara langsung. Hanya dapat disimpulkan melalui perilaku yang diprakarsai, dibimbing, dan didukungnya. Selain itu, permainan antara motivasi dan perilaku cukup kompleks.

Blum dan Naylor (1999, hlm. 472-475) menyajikan sintesis yang menarik dari fakta-fakta yang membuat kompleks baik fenomena motivasi maupun setiap upaya untuk mempelajarinya. Mari kita lanjutkan untuk meringkasnya:

ke. Dalam situasi tertentu, seorang individu jarang berperilaku dengan cara tertentu sebagai akibat dari satu motif. Beberapa motif, secara umum, beroperasi secara bersamaan untuk menghasilkan perilaku tertentu.

b. Seringkali individu mengabaikan alasan sebenarnya dari perilaku mereka. Orang sering melakukan sesuatu tanpa menyadari motivasi dasar perilaku mereka.

c. Motivasi yang menghasilkan suatu perilaku dapat berasal dari dalam diri individu atau oleh faktor-faktor yang bertindak dari luar pribadinya. Faktor-faktor internal dan eksternal ini mempertahankan interaksi permanen.

d. Terkadang berbagai bentuk perilaku diprovokasi oleh alasan yang sama. Seorang individu menemukan di lingkungan pilihan yang berbeda untuk memenuhi kebutuhan yang sama.

dan. Motif yang berbeda dapat menghasilkan bentuk perilaku yang sama. Jenis perilaku yang sama dapat menyebabkan insentif yang memenuhi motif yang berbeda.

f. Motifnya bervariasi, baik dalam jenis maupun intensitas, dari satu individu ke individu lainnya. Karakteristik dan situasi individu berarti bahwa insentif yang memotivasi satu orang mungkin tidak memotivasi orang lain. Atau mereka dapat menghasilkan tingkat intensitas yang berbeda pada dua individu.

g. Impuls atau motif bervariasi pada individu yang sama pada kesempatan yang berbeda. Apa yang mendorong seseorang saat ini untuk melakukan perilaku tertentu mungkin tidak memotivasi mereka di masa depan.

5. Siklus motivasiSebelum kita mendefinisikan motivasi sebagai suatu proses, yaitu, sebagai urutan peristiwa yang saling berhubungan yang dimulai dari kebutuhan dan memuncak dalam kepuasan itu.

Penulis yang berbeda telah mengusulkan cara yang berbeda untuk melihat siklus motivasi. Chiavenato (2000, hlm.70), Kast dan Rosenzweig (1996, hlm. 300), Hellriegel dan Slocum (op. cit., hlm. 118), Davis dan Newstrom (2003, hlm.122) dan Gibson et al. (op.cit., hal.147), menyajikan dua proposal untuk menggambarkan proses motivasi.

Dalam upaya untuk dengan mudah mengintegrasikan pendekatan dasar dari para penulis ini, kami mengusulkan model tujuh tahap:

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.