Skip to content

Motivasi untuk kinerja

Motivasi adalah kekuatan yang membuat kita tetap memiliki visi tentang apa yang kita inginkan dalam hidup kita, juga termotivasi memungkinkan kita untuk menciptakan kebiasaan dan mempertahankan upaya itu dalam tugas-tugas kita.

Menurut Bateman dan Snell (2009) “Motivasi itu seperti Kekuatan yang menyegarkan, mengarahkan, dan mempertahankan upaya seseorang” (hlm.470).

Ketika seseorang memiliki tingkat motivasi yang tinggi, itu akan menjadi orang yang bekerja pada kinerja yang jauh lebih tinggi dalam mencari pencapaian tujuan mereka, demikian juga jika orang yang termotivasi berhasil mendapatkan semua sumber daya yang diperlukan untuk menguraikan pekerjaan mereka dengan benar, orang ini dapat menjadi bagian kunci dalam kinerja kerja perusahaan.

Menurut Bateman dan Snell (2009) sebagian besar kegiatan penting motivasi dapat dikelompokkan ke dalam lima kategori umum.

Manajer harus memotivasi orang-orang mereka untuk:

2) Tetap berada di organisasi.

3) Pergi bekerja secara teratur.

5) Jadilah warga negara yang baik dalam organisasi.

Lebih dari memotivasi orang untuk bergabung dengan organisasi adalah menjual perusahaan yang merupakan tempat terbaik untuk bekerja di daerah atau di dunia, memberikan ruang kepada karyawan di mana mereka merasa nyaman dan dengan semangat menjalankan pekerjaan mereka hari demi hari, ini akan menghasilkan reaksi berantai dan akan membuat karyawan tetap berada di organisasi untuk waktu yang tidak terbatas,bahwa mereka selalu ingin bekerja dan menghadiri fasilitas secara langsung dan melakukannya dengan sikap terbaik dan mencari kebaikan organisasi, namun di pihak manajer mereka harus ingat bahwa harus ada pelatihan terus-menerus kepada kolaborator mereka dalam berbagai aspek, ini untuk memenuhi poin kelima yang disebutkan, yang menunjukkan bahwa karyawan harus menjadi warga negara yang baik dari organisasi,ini dicapai dengan cara yang benar dalam pekerjaan bersama yang mencakup sikap karyawan dan keinginan manajemen karena kolaborator mereka lebih baik setiap hari di bawah sistem pelatihan yang konsisten dalam berbagai topik seperti soft skill. Penetapan tujuan

Secara teoritis menetapkan tujuan melengkapi bahwa orang memiliki tujuan nyata dan sadar akan pikiran dan perilaku yang harus mereka miliki untuk tujuan tertentu yang positif.

Perlu diingat bahwa tujuan bergantung pada penetapan tujuan bagi karyawan atau membantu mereka memenuhi tujuan yang ditetapkan (Bateman dan Snell, 2009).

Menurut Bateman dan Snell (2009) Tujuan paling kuat bagi seseorang adalah tujuan yang bermakna; Ini juga menekankan bahwa setiap kali tujuan mulia hadir, ini akan menginspirasi mereka nilai-nilai “lebih tinggi” memiliki kekuatan motivasi tambahan.

Setiap tujuan harus kredibel bagi karyawan, yaitu untuk memenuhi tujuan tidak boleh bertentangan dengan nilai-nilai pribadi karyawan, penting untuk memungkinkan orang-orang di daerah tersebut untuk berpartisipasi dalam pembentukan tujuan kerja untuk mendapatkan hasil positif bagi bos dan untuk kolaborator di mana ada hubungan win-win,itu juga akan memudahkan karyawan untuk mengikuti tujuan ini di bawah kehendak mereka sendiri.

Tujuannya tidak hanya bagi karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka, mereka juga berfungsi untuk memotivasi karyawan untuk meningkatkan produktivitas mereka, mengurangi waktu tunggu dalam layanan, serta tujuan harus serupa dengan tujuan (hal.471)

Tujuan yang fleksibel

Tujuan yang fleksibel adalah tujuan yang relatif menuntut, yang sampai batas tertentu mungkin dianggap mustahil bagi orang-orang tertentu, ada dua jenis vertikal, terkait dengan kegiatan saat ini, yang meliputi produktivitas dan laporan keuangan, dan horizontal, yang terkait dengan perkembangan karyawan. Meskipun tujuannya tampak sulit, dalam banyak kasus mereka tercapai (Bateman dan Snell, 2009). Batasan saat menetapkan tujuan

Ketika tujuan ditetapkan, teknik yang kuat dilakukan dari bidang administrasi, namun mereka akan bekerja lebih banyak ketika mereka dapat dicapai dan sulit bagi orang-orang, seperti kebutuhan untuk menerima pelatihan untuk melakukan tugas baru, namun penting juga untuk diingat bahwa seorang karyawan dengan tujuannya sendiri tidak akan membantu orang lain untuk memenuhi tugas mereka,oleh karena itu, disarankan untuk menetapkan tujuan kelompok yang membutuhkan kolaborasi semua dan dengan demikian ada perbaikan dalam lingkungan kerja (Bateman dan Snell, 2009).

Tetapkan tujuan Anda sendiri

(Bateman dan Snell, 2009) merekomendasikan untuk menetapkan tujuan sendiri, karena ini adalah alat manajemen diri yang kuat.

Ketika tujuan ditetapkan, orang berhenti menjadi konformis dan berusaha untuk mencapainya, atau setidaknya berharap untuk mereka.

Tiga elemen yang perlu dipertimbangkan ketika mengusulkan tujuan adalah visi yang menginspirasi, menghitung jarak yang disarankan untuk pemenuhan tujuan dan tujuan jangka pendek yang harus dikerjakan sesegera mungkin atau segera.

Ketika perilaku organisasi dimodifikasi, ia berusaha untuk secara positif mempengaruhi perilaku orang dan meningkatkan cara mereka tampil, dengan ini kondisi kerja dan cara di mana orang diberi sanksi atau dirangsang dikelola dengan benar (hal.p 474 -475).

Empat cara utama untuk menanggapi suatu perilaku dapat merangsang atau menghambatnya.

(Bateman dan Snell, 2009) menjelaskan Gambar 13.1 di bawah ini:Penguatan positif

Hadiahi suatu perilaku sehingga orang tersebut mengulanginya. Contoh penguatan positif termasuk pujian, surat rekomendasiIni juga harus diingat bahwa umpan balik positif dapat sangat berharga sebagai pengakuan moneter dalam beberapa kasus.

Penguatan negatif

Ketika konsekuensi yang tidak diinginkan disembunyikan, seperti ketika Anda mengeluarkan karyawan (atau sekolah seorang siswa) untuk masa percobaan untuk meningkatkan kinerja mereka. Hukuman

Ketika hukuman diterapkan, penguatan negatif dapat diartikan sebagai ancaman hukuman yang tidak akan terlihat jika karyawan bekerja dengan cara yang benar. Hukuman digambarkan sebagai penerapan penguatan negatif yang efektif.  Dan dalam kebanyakan kasus, itu diberikan untuk mematuhi kebijakan perusahaan.

Ketika penguatan tidak diterapkan, melihatnya dari sudut pandang administratif, dalam situasi ini motivasi berkurang, seorang administrator alih-alih menghukum kolaboratornya karena tidak memenuhi tenggat waktu harus memiliki rencana B jika ada ketidaknyamanan, jenis tindakan ini mempertahankan motivasi kolaboratornya untuk melihat bahwa mereka bekerja sama dengan mereka. Kesalahan penanganan hadiah dan hukuman

Kepemimpinan transformasional adalah positif, namun juga harus diingat tetapi memberi penghargaan kepada karyawan berkinerja tinggi juga, jenis perilaku ini dapat mengubah cara kerja kolaborator meningkatkan kinerja yang sama, sayangnya manajer perusahaan hanya berpikir tentang memperkuat perilaku yang salah dengan mempengaruhi kinerja secara negatif, demikian juga kapasitas beban kerja seorang karyawan adalah positif,namun, banyak beban mengurangi efisiensi dan kesalahan manusia lebih mungkin terjadi.

Bagaimana kesalahan manusia karyawan direaksikan mempengaruhi motivasi karyawan, hukuman harus diterapkan hanya ketika itu diperlukan misalnya ketika hukum, etika atau perlakuan pribadi dilanggar. Dalam banyak kesempatan manajer menghukum kolaborator mereka bahkan ketika itu tidak berlaku, ketika kinerja rendah karena mesin yang rusak atau ketika mereka diberi fungsi yang karyawan tidak tahu bagaimana melakukan, jenis sanksi ini tidak boleh diterapkan karena itu membuat orang berpikir dalam jangka pendek dan lebih memikirkan kesejahteraan mereka daripada organisasi.

Promosikan umpan balik

Kekuatan yang dimiliki umpan balik sangat kuat di sebuah perusahaan, apakah itu disebut negatif atau positif dampaknya akan selalu besar dan kolaborator tahu bahwa dia baik-baik saja dan bahwa dia harus meningkatkan, sangat sedikit orang yang menerapkan umpan balik sebagai alat dalam sebuah perusahaan.

Sumber umpan balik dapat langsung atau dapat dari pendapat klien yang dilayani, dan dapat mengevaluasi apa yang diperlukan untuk lebih meningkatkan kinerja kolaborator.

Keyakinan terkait kinerja

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.