Skip to content

Motivasi Kerja

1.- DEFINISI ETIMOLOGIS MOTIVASI:

Dari MOTUS Latin apa yang bergerak, faktor internal dan eksternal yang menggerakkan orang untuk bertindak dengan cara tertentu Variabel internal ke subjek: kebutuhan akan makanan, tempat tinggal, keamanan, harga diri, merasa nyaman dengan dirinya sendiri Variabel eksternal untuk orang tersebut tetapi yang berinteraksi di dalamnya: milik kelompok dan diterima, memiliki sesuatu, prestise sebelum orang lain,kekuasaan, dll.2.- KONSEP MOTIVASI KERJA:

Motivasi kerja pada dasarnya terdiri dari mempertahankan budaya dan nilai-nilai perusahaan yang mengarah pada kinerja tinggi, sehingga perlu untuk memikirkan apa yang dapat dilakukan seseorang untuk merangsang individu dan kelompok untuk memberikan yang terbaik dari diri mereka sendiri, dengan cara yang mendukung kepentingan organisasi dan kepentingan mereka sendiri.

Dalam motivasi kerja, iklim organisasi adalah properti yang dirasakan oleh anggota perusahaan dan yang mempengaruhi perilaku mereka, yaitu, aspek internal organisasi akan mengarah pada kebangkitan berbagai jenis motivasi tetapi dalam istilah yang lebih praktis, iklim organisasi tergantung pada gaya kepemimpinan yang digunakan dan kebijakan organisasi. Itulah sebabnya, agar organisasi dapat menghasilkan hasil yang diharapkan, manajer harus melakukan fungsi pengaktifan dan menggunakan insentif yang sesuai, yang benar-benar menarik bagi bawahan, untuk memotivasi karyawan. Namun, bekerja sebagai tim adalah sesuatu yang sulit dicapai, dan oleh karena itu tidak semua kelompok kerja memperoleh kesuksesan yang diinginkan, ini karena ada variabel seperti kapasitas anggota, intensitas konflik yang harus dipecahkan dan tekanan internal bagi anggota untuk mengikuti norma-norma yang ditetapkan,Selain itu, keserbagunaan manusia beragam (Setiap orang adalah fenomena multidimensi, tunduk pada pengaruh banyak variabel) Bundel perbedaan, dalam hal sikap, luas dan pola perilaku yang dipelajari tidak terbatas. Organisasi tidak memiliki data atau sarana untuk memahami kompleksitas aktual staf mereka. KLASIFIKASI MOTIVASI

1) Motivasi ekstrinsik

Motivasi ekstrinsik terkait dengan apa yang bisa didapat pekerja dari orang lain dengan pekerjaannya. Pada prinsipnya, ketika mereka bekerja, orang mencari subsisten dan kesejahteraan materi mereka sendiri (baca “memiliki lebih banyak”).

Namun, yang mengejutkan kelihatannya, motivasi ekstrinsik bukanlah alasan terbaik untuk mencari produktivitas. Terlebih lagi, itu bahkan tidak meningkatkannya (bahkan dapat membahayakannya).

Ketika pekerjaan dianggap sesuatu yang asing bagi saya, beban yang harus saya terima untuk mendapatkan apa yang saya inginkan, itu akhirnya menjadi biaya. Dan, menerapkan hukum yang dengannya semua biaya harus diminimalkan, saya akan berhasil bekerja sesedikit mungkin.

2) Motivasi intrinsik

Motivasi intrinsik mengacu pada apa yang diperoleh dengan sendirinya dari pekerjaan itu sendiri. Motivasi ini memiliki tatanan yang lebih tinggi daripada yang ekstrinsik karena, di dalamnya, pekerjaan menyediakan cara yang paling menguntungkan untuk mengembangkan kapasitas terbaik kita, memperluas ruang kesempurnaan kita dan membuka cakrawala manusia yang ada di depan.

Dalam hal ini, pekerjaan secara inheren memotivasi. Hanya budaya yang menunjukkan nilai-nilai positif dari pekerjaan (tidak positif sebagai sarana untuk mencapai sesuatu yang lain, tetapi positif dalam diri mereka sendiri) yang akan berada dalam posisi untuk mencapai produktivitas yang lebih tinggi.

3) Motivasi transitif

Motivasi transitif berkaitan dengan apa yang dapat dibawa kepada orang lain melalui pekerjaan.

Memang, meskipun barang intrinsik untuk bekerja itu sendiri secara efektif adalah motivator dalam dinamika kerja itu sendiri, mereka memiliki batas individu dan perlu diperluas dengan melampaui atau mentransfer nilainya kepada orang lain. Dengan demikian, kita akan meninggalkan ranah motivasi intrinsik untuk memasuki motivasi transitif.

Motivasi transitif menggerakkan saya untuk bekerja demi kepentingan orang lain, sehingga minat pekerjaan saya keluar dari saya untuk menyerahkan orang lain. Dan di sinilah letak kunci sirkulasi motivasi.

Yang lain, sesuai dengan motivasi pertama dan jangka pendek mereka, mencari barang-barang ekstrinsik, yang puas berkat pekerjaan saya. Jadi, pekerjaan saya, yang digerakkan oleh motivasi transitif, memberi orang lain barang-barang ekstrinsik yang mereka cari.

4) Motivasi transenden

Motivasi transenden mengacu pada sikap pemimpin untuk mengembangkan potensi klien dan bawahannya.

Kunci yang muncul dalam diri kita untuk berhubungan dengan tiga dimensi motivasi yang dikembangkan sejauh ini (ekstrinsik, intrinsik dan transitif), justru terletak pada kualifikasi moral dari kebaikan yang saya berikan kepada orang lain ketika saya bekerja dengan motivasi transitif.

Karena jika barang atau jasa yang Kuberikan kepadamu tidak menanggapi kebutuhan atau kenyamanan kodrat manusiawimu, maka motivasiku akan bersifat transitif tetapi tidak transenden; mereka akan menjadi paling tidak penting dan ini bukan dorongan atau motivasi.

Motivasi transenden berorientasi untuk memuaskan, pada orang lain, kebutuhan yang tidak banyak menuntut. Melampaui memperoleh makna baru di sini: untuk menguntungkan orang lain, saya memberanikan diri untuk melewati diri saya sendiri. PENTINGNYA MOTIVASI DI TEMPAT KERJA

Motivasi kerja adalah teknik penting dalam perusahaan, teknik ini didasarkan pada menjaga karyawan dengan stimulus tinggi di mana mereka dapat mengembangkan sikap positif, yang dapat meningkatkan kinerja mereka di tempat kerja, disebutkan bahwa itu adalah teknik penting bagi perusahaan, karena kehadiran karyawan yang termotivasi dengan benar untuk menjalankan fungsi dan tugas kerja mereka sebaik mungkin bermanfaat baik bagi organisasi,bahwa akan lebih mungkin untuk mendapatkan hasil yang lebih baik, seperti bagi para pekerja itu sendiri, yang akan mengalami peningkatan kualitas kehidupan kerja mereka, dapat diklarifikasi bahwa karyawan juga diuntungkan dengan termotivasi dengan memenuhi kebutuhan mereka untuk perbaikan.

Jelas bahwa untuk mencapai keadaan yang memuaskan ini bagi perusahaan dan karyawan, perlu bagi perusahaan untuk menerapkan kegiatan yang mempromosikan peningkatan kinerja karyawan dan juga memberikan pengakuan kepada mereka yang mengesampingkan perhatian besar mereka, karena pelatihan, pengembangan profesional dan pengakuan kerja adalah faktor pendorong yang sangat penting bagi populasi perusahaan besar. Teknik motivasi lain yang sangat penting dalam lingkungan tenaga kerja dan industri adalah peningkatan area kerja dari pemeliharaan hingga pembaruan instrumen dan / atau alat kerja, karena perubahan dalam desain pekerjaan menghasilkan produktivitas yang lebih besar dan lebih baik pada karyawan, selama perubahan ini dimulai dari pemahaman yang memadai tentang individu. PERSPEKTIF ANALISIS DALAM MOTIVASI KERJA

Di sini kita akan melanjutkan untuk menganalisis variabel apa yang mempengaruhi motivasi individu dan kelompok.

Selain itu, mengetahui perbedaan ini membantu kita untuk kontrol motivasi yang berorientasi pada peningkatan dan optimalisasi kinerja dalam organisasi. Motivasi Individu

Mengetahui individu melibatkan mengetahui apa kebutuhan dan motif mereka. Untuk melakukan ini, kami akan memperhitungkan bahwa ada perbedaan individu, yaitu, tidak semua orang memiliki tujuan yang sama dan tidak semua orang bergerak untuk tujuan yang sama.

Telah dikomentari bahwa kebutuhan individu rentan terhadap klasifikasi dan telah dilakukan oleh penulis yang berbeda. Oleh karena itu, ketika kita berniat untuk mengetahui individu-individu dari organisasi kita, teori-teori yang disebutkan di atas dapat berfungsi sebagai kerangka acuan dalam sebuah wawancara dengan mereka.

Namun, tidak ada gunanya hanya mengetahui kebutuhan dan motif orang tersebut jika kita tidak melakukan fase berikutnya, yaitu memotivasi dia. Tim kerja sebagai sumber motivasi

Tim kerja adalah sistem yang terdiri dari individu masing-masing dengan kebutuhan dan motif mereka sendiri (yang harus diperhitungkan). Kontrol khusus harus diambil sehingga motivasi dalam tim meningkatkan efektivitasnya.

Dari sudut pandang ini, agar tim mencapai tujuannya dengan cara yang ideal, ia harus termotivasi, dengan demikian, dengan cara ini, tindakan pencegahan ekstrem harus diambil untuk memasukkan anggota yang menyusunnya.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.