Skip to content

Motivasi Kerja: teori, klasifikasi dan karakteristik

Kami menjelaskan apa itu motivasi kerja dan mengapa itu sangat penting. Selain itu, karakteristik umum dan teori motivasi kerjanya. Motivasi kerja terjadi ketika kebutuhan pekerja terpenuhi.Apa itu motivasi kerja?

Motivasi kerja adalah kemampuan untuk mempertahankan nilai-nilai bisnis atau perusahaan yang mengarah pada kinerja yang sangat baik dalam kaitannya dengan pekerjaan. Sebuah perusahaan dapat dianggap berhasil jika tujuannya selaras dengan tujuan karyawan, karena dengan efek kedua belah pihak dinamisme besar akan dicapai dalam pencapaian tujuan.

Dalam pengertian ini, motivasi kerja terjadi ketika kebutuhan pekerja terpenuhi dan harapan mereka terpenuhi. Untuk mempromosikannya, variabel-variabel seperti keistimewaan, usia, jenis kelamin, posisi yang ditempati dan tingkat sosial karyawan harus diperhitungkan.

Penting untuk menciptakan, akibatnya, iklim organisasi yang memiliki pengaruh positif pada suasana hati para pekerja, sehingga manajer harus menggunakan insentif yang paling tepat.

Lihat juga: Fleksibilitas kerja. Hal ini diperlukan untuk mencapai kesatuan nilai-nilai dalam perusahaan dan menciptakan rasa memiliki.

Motivasi, menurut definisi, adalah dorongan yang membimbing dan mempertahankan perilaku sampai tujuan yang diinginkan tercapai. Faktor-faktor terpenting yang mempromosikan dinamika ini di tempat kerja adalah penciptaan kondisi ramah yang membangun jembatan antara pekerjaan dan kehidupan keluarga (Faktor “Hidup”), kemungkinan pertumbuhan (Faktor “Tumbuh”), mencapai kesatuan nilai-nilai dalam perusahaan dan dengan demikian mencapai rasa memiliki (Faktor “Berhubungan”). Teori motivasi kerja

Ada dua jenis teori tentang motivasi kerja, yang berfokus pada proses dan yang lainnya yang mengandalkan konten.

Mereka yang fokus pada prosesnya adalah:Teori harapan (Vroom). Bahwa itu memiliki asumsi bahwa pekerja mengetahui tujuan mereka dan bahwa mencapainya tergantung pada kinerja mereka, bahwa ada hubungan antara usaha dan kinerja kerja.Teori kesetaraan (Adams). Ini mendalilkan bahwa karyawan menimbang kontribusi mereka kepada perusahaan dan remunerasi yang mereka terima.Teori penetapan tujuan. Ini menyatakan bahwa subjek harus menyadari tujuan sebagai sesuatu yang harus dikerjakan.Teori usaha (Skinner). Yang skemanya behavioris: stimulus, respons, retribusi.

Mereka yang fokus pada konten adalah:Kebutuhan yang dipelajari (McClelland). Teori yang menganalisis kebutuhan yang mendorong perilaku: kekuasaan, pencapaian, dan afiliasi.Hierarki kebutuhan (Maslow). Itu mengandaikan tiga kebutuhan dasar pada orang-orang yang ingin mereka penuhi: sosial, fisiologis, perlindungan, pertimbangan dan pengembangan diri.Model hierarkis (Alderfer). Menurutnya kebutuhan utama tercakup dalam tiga dimensi: hubungan, pengembangan pribadi dan pertumbuhan.Mikromotivasi dan makromotivasiSpeormotivation membahas aspek motivasi yang berada di luar perusahaan.

Mikromotivasi adalah apa yang terjadi dalam suatu organisasi dalam rangka meningkatkan kinerja pekerja, sedangkan makromotivasi memperhatikan aspek motivasi yang berada di luar perusahaan, kondisi yang juga berpengaruh pada kinerja kerja. Motivasi ekstrinsik

Jenis motivasi ini mengacu pada apa yang bisa didapat pekerja dari orang lain dengan pekerjaan mereka. Apa yang terjadi dengan jenis motivasi ini adalah bahwa pekerjaan tampaknya asing bagi sejarah pribadi pekerja, jadi alih-alih meningkatkan produktivitas, itu bahkan dapat membahayakannya. Motivasi intrinsik

Dalam motivasi semacam ini, apa yang diperoleh dengan sendirinya dari pekerjaan itu menarik, menganggapnya sebagai skenario untuk mengerahkan kemampuan sendiri. Nilai-nilai positif dari karya itu sendiri disorot, bukan untuk mencapai hal lain. Produktivitas cenderung lebih tinggi dalam kasus ini. Motivasi transitifItu pekerjaan sendiri menghasilkan manfaat dari orang lain memberinya bagian nilai.

Dalam hal ini, kita berbicara tentang apa yang dapat disumbangkan kepada yang lain melalui pekerjaan. Dalam pengertian ini, meskipun motivasi intrinsik sangat penting, bahwa pekerjaan sendiri menghasilkan manfaat dari orang lain memberinya bagian nilai dan meningkatkan minat karyawan. Motivasi transenden

Ketika bertindak melalui motivasi transitif yang tidak menanggapi secara khusus kebutuhan orang lain, itu tidak penting. Motivasi pemimpin itu transenden: Anda dapat memenuhi kebutuhan yang tidak banyak menuntut, meningkatkan potensi pelanggan, melewati diri Anda sendiri. Pemimpin harus menyiapkan strategi sesuai dengan tujuan.

Di antara tindakan yang harus dilakukan untuk mempromosikan kepuasan dalam tim kerja, adalah:Menentukan tugas dan tujuan grupSiapkan strategi sesuai dengan tujuanTinjau informasi yang tersediaElaborasi agenda dan pembentukan rencanaBerikan pembenaran tentang pentingnya tujuan yang diusulkanMenetapkan tugas ke grup dan mengelola operasinyaPastikan kepatuhanMerangsang kelompok menuju tindakan dan mengawasi bahwa tujuan dikejarCiptakan perasaan kelompok, dorongan dan disiplinTerima kontribusi dan hilangkan ketegangan dengan humorTerus perbarui dan bagikan informasiUkur konsekuensi dari tujuan yang direncanakanBuat evaluasi terhadap praktik umum tim dan dorong kelompok untuk memeriksa sendiriNubuat tentang pemenuhan diri

Nubuat ini, yang ditentukan oleh set perseptual, dapat menjadi penentu. Ini didasarkan pada harapan, misalnya, seorang manajer, sehubungan dengan pekerja tertentu, yang membuatnya memberinya perlakuan istimewa dan dengan demikian membuatnya menanggapi tugas-tugasnya secara positif. Pentingnya motivasi kerjaPerusahaan harus memberikan pengakuan kepada mereka yang menonjol.

Pentingnya motivasi kerja terletak pada manfaat timbal baliknya: pekerjaan yang lebih produktif yang memiliki kualitas makna positif bagi karyawannya akan meningkatkan keuntungan.

Perusahaan harus memberikan pengakuan kepada mereka yang menonjol dan pada saat yang sama meningkatkan kondisi – alat, misalnya – pekerjaan, sehingga tujuan mencapai keuntungan perusahaan dan keinginan untuk perbaikan individu diartikulasikan dengan sempurna.

“Motivasi Kerja”. Penulis: Julia Máxima Uriarte. Kepada: Caracteristicas.co. Terakhir diedit: 10 Maret 2020. Tersedia dalam: https://www.caracteristicas.co/motivacion-laboral/. Diakses: Juni 09, 2022.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.