Skip to content

Motivasi kerja: teknik, jenis dan cara meningkatkannya

Keberhasilan suatu perusahaan berhubungan langsung dengan tingkat motivasi kerja para pekerjanya. Dan mereka adalah mesin bisnis yang sebenarnya dan mereka yang, akhirnya, akan membuat perusahaan kita berhasil atau gagal. Semakin banyak alasan untuk memastikan bahwa mereka merasa nyaman dan untuk menerapkan kebijakan Sumber Daya Manusia yang mengarah ke arah ini. Motivasi dan produktivitas kerja, tidak dapat dipisahkan

Dengan demikian, menurut banyak penelitian, motivasi kerja secara langsung mempengaruhi kinerja pekerja. Sesuatu yang, di satu sisi, sangat logis. Artinya, ketika seorang pekerja merasa bahwa organisasinya peduli dengan kesejahteraannya, ia meningkatkan komitmennya terhadapnya dan keterlibatannya. Ini, pada gilirannya, mendukung bahwa Anda ingin mencapai tujuan Anda dan mematuhi strategi yang Anda rasa aktif.

Harapan karyawan terhadap perusahaan dan posisi yang mereka pegang juga penting. Jika memilikinya, itu akan berdampak positif pada entitas, sementara jika kekurangan mereka, justru sebaliknya. Jenis motivasi kerja

Di sisi lain, ada berbagai jenis motivasi kerja; motivasi intrinsik dan motivasi kerja ekstrinsik. Motivasi kerja intrinsik

Motivasi intrinsik adalah apa yang muncul berkat kepuasan yang dibawa oleh suatu tugas dalam pelaksanaannya. Ini adalah motivasi diri yang datang bersama orang tersebut, yang merangsang diri sendiri dan yang tidak memerlukan sumber ketiga (misalnya, bahwa bos mengenalinya).

Ini termasuk bagian objektif, terkait dengan kemampuan orang tersebut. Artinya, jika anda pandai melakukan tugas-tugas tertentu, anda akan merasa lebih puas karena anda akan mendapatkan hasil yang baik. Sedangkan jika Anda tidak pandai dalam hal itu, motivasi Anda akan turun. Singkatnya: ini adalah jenis motivasi kerja yang terkait langsung dengan tingkat kepuasan pribadi kita. Motivasi kerja ekstrinsik

Motivasi kerja ekstrinsik adalah apa yang berasal dari luar, yaitu, apa yang berasal dari luar, dari sumber ketiga. Ini berbicara tentang proses, sumber daya, pengakuan eksternal dan yang terbaik dan dampak yang dicapai dengan tugas yang telah kita lakukan.

Biasanya dikaitkan dengan tujuan dan hadiah, tetapi ditakdirkan untuk menghilang seiring waktu, terutama jika kita membandingkannya dengan yang sebelumnya.

Daya tarik, rekrutmen dan seleksi, orientasi, pengembangan, retensi, keluar, dan branding pemberi kerja… setiap fase sama pentingnya untuk masa depan seorang profesional di perusahaan dan, akibatnya, merawatnya akan sangat penting untuk produktivitas dan profitabilitasnya.

Dalam panduan kami, kami mengajari Anda cara memanfaatkan teknologi untuk meningkatkan kinerja tenaga kerja Anda dan sangat memperhatikan setiap fase. 11 teknik motivasi kerja

Lingkungan kerja yang sesuai, pengakuan prestasi, fleksibilitas jadwal atau kemungkinan promosi dalam perusahaan adalah faktor penentu untuk menjaga staf tetap puas dan termotivasi dan, akibatnya, menjamin keberhasilan organisasi. Namun, mereka bukan satu-satunya teknik motivasi kerja yang dapat kami terapkan di perusahaan kami. Mari kita analisis masing-masing secara mendalam. TONTON VIDEO: EMPLOYER BRANDING DAN TALENT LOYALTYRetener vs. loyalty: alasan untuk melindungi bakat dan tidak pergi. 1. Adaptasi dengan tempat kerja

Kecukupan pekerjaan sangat penting untuk mencapai motivasi kerja yang sangat baik. Artinya, tantangan dan persyaratan posisi harus menanggapi kebutuhan pekerja dan merangsangnya. Misalnya, bisa sangat membuat frustrasi untuk melakukan tugas berulang yang tidak memerlukan pelatihan yang kita miliki.

Ini bisa terkait dengan kesalahan dalam proses rekrutmen dan seleksi, dan dengan kurangnya definisi peran yang ditempati oleh pekerja di dalam perusahaan sesuai dengan kategori profesional mereka.2. Memperbaiki kondisi kerja

Jam kerja pekerja tidak harus sepenuhnya ketat. Perusahaan dapat menerapkan jadwal alternatif agar lebih sesuai dengan kebutuhan karyawannya. Misalnya, salah satu opsi adalah mengurangi waktu makan siang untuk memajukan waktu berakhirnya hari kerja. Juga banyak karyawan melihat dengan mata yang baik untuk memperpanjang jam kerja dari Senin hingga Kamis untuk memiliki imbalan jumat sore gratis.

Mereka adalah variasi waktu sederhana yang meningkatkan kualitas hidup karyawan dan memungkinkan rekonsiliasi pekerjaan, pribadi dan keluarga. Selain itu, selama musim panas, yang terbaik adalah menerapkan hari kerja intensif, karena, selain meningkatkan produktivitas, pekerja dapat menikmati lebih banyak waktu bersama keluarga mereka.3. Pengakuan prestasi

Bahwa bos mengakui dan mengucapkan selamat kepada pekerja atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik memiliki dampak yang sangat positif pada motivasi mereka. Bahkan, jika manajer cukup terlibat dalam hasil, dan mengakui pencapaian dengan cara yang dipersonalisasi kepada karyawan mereka, mereka akan mempromosikan lingkungan kerja yang baik dan motivasi para pekerja.4. Rencana karir sebagai motivasi kerja

Salah satu insentif terbesar bagi seorang pekerja adalah ia memiliki kesempatan untuk naik posisi dalam bagan organisasi perusahaan. Dalam pengertian ini, kemungkinan pelatihan di dalam perusahaan itu sendiri melalui kursus dan kegiatan memfasilitasi pertumbuhan pekerjaan pekerja, selain memungkinkan mereka untuk menyusun rencana karir di dalam perusahaan. Faktanya, ini adalah salah satu teknik motivasi kerja yang paling efektif.5. Tujuan yang jelas dan dapat dicapai. Insentif

Karyawan melakukan pekerjaan mereka dengan lebih efisien ketika mereka tahu tujuan mereka nyata. Mengkomunikasikan tujuan kepada pekerja dengan cara yang bersama dan dipersonalisasi sangat penting untuk meningkatkan keterlibatan dan komitmen mereka. Di sinilah penghargaan dan insentif berperan, baik secara ekonomi maupun sebagai pemberian waktu luang.6. Pengukuran dan evaluasi lingkungan kerja

Jelas bahwa lingkungan kerja yang optimal sangat membantu untuk mencapai tujuan yang ditetapkan oleh suatu perusahaan. Jadi menerapkan survei dan analisis berkala yang memungkinkan untuk memeriksa titik kritis mana yang mempengaruhi tenaga kerja sangat penting untuk dapat memperbaikinya tepat waktu untuk mendukung motivasi dan kinerja tim manusia dari suatu perusahaan.

Saat ini, perusahaan memiliki alat TI yang dirancang dengan baik yang memungkinkan mereka untuk menganalisis dan mengidentifikasi kebutuhan pekerja. Sumber daya teknologi ini memungkinkan Anda untuk dengan cepat dan mudah menilai lingkungan kerja, selain beradaptasi dengan kebutuhan spesifik setiap bisnis. Dengan cara ini, kita akan dapat mengetahui bagaimana memotivasi karyawan dan meningkatkan produktivitas bisnis kita.

Penerapan kebijakan sosial berdampak positif pada motivasi kerja. Namun, adopsinya akan tergantung pada nilai-nilai perusahaan dan tanggung jawab sosialnya. Yang paling umum berkaitan dengan rencana untuk mempromosikan kebiasaan makan sehat dan olahraga di antara karyawan, dan bahkan dengan memasukkan hewan peliharaan ke dalam kantor.

Kebijakan integrasi dan keragaman, serta yang menyoroti komitmen perusahaan terhadap lingkungan, juga sangat bermanfaat. Apa yang mereka capai adalah bahwa pekerja merasa bangga menjadi bagian dari perusahaan yang berkomitmen dan, oleh karena itu, pergi ke kantor dengan lebih termotivasi.8. Membangun tim untuk meningkatkan motivasi kerja

Mendorong kegiatan tim dengan inisiatif seperti Teambuilding dan koeksistensi sangat menarik tidak hanya untuk melihat bagaimana tim berperilaku dalam situasi lain, tetapi juga untuk memperkuat hubungan antara rekan kerja. Ini adalah kunci untuk meningkatkan lingkungan kerja.

Jika kita tidak ingin berinvestasi dalam jenis inisiatif ini atau kita tidak memiliki kemungkinan untuk melakukannya, kita dapat mendorong jenis kegiatan lain seperti hanya pergi minum bersama sebulan sekali.9. Partisipasi

Hal yang sama berlaku untuk partisipasi. Pekerja harus diizinkan untuk menjadi bagian dari perusahaan secara aktif, berkomunikasi, memberikan umpan balik, menginformasikan kebutuhan mereka, dll. Melakukan hal itu mendorong lahirnya strategi baru dan mendukung komunikasi dalam arti kata yang paling luas. Di lingkungan inilah ide-ide paling kreatif muncul.

Untuk mencapai ini, kita harus memiliki saluran dan sarana yang diperlukan yang mendukung komunikasi horizontal. Karyawan juga perlu mengetahui bahwa mereka memiliki mekanisme ini yang mereka miliki.10. Kehadiran media

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.