Skip to content

Motivasi kerja: konsep, pentingnya dan 7 teknik

Motivasi kerja dapat didefinisikan sebagai keinginan individu untuk melakukan pekerjaan mereka, sejauh mana mereka terlibat, ketekunan dan kontinuitas mereka dalam upaya. Konsep motivasi kerja

Motivasi kerja adalah seperangkat faktor yang menentukan tindakan dan perilaku individu untuk mencapai tujuan atau aktivitas.

Ini adalah kombinasi dari semua alasan sadar atau tidak sadar, kolektif dan individu yang memotivasi individu untuk bertindak dalam tim.

Ini adalah salah satu tantangan dari fungsi manajerial. Motivasi kerja di perusahaanTapi… Apa itu motivasi kerja?

Diterapkan pada dunia kerja, konsep motivasi kerja cenderung didefinisikan sebagai seperangkat elemen yang memungkinkan seseorang untuk mengadopsi perilaku yang efektif dalam suatu perusahaan, yang kemudian berkomitmen secara total, sukarela dan alami untuk menyelesaikan tugasnya.

Masalah nyata bagi dunia bisnis, bersama dengan konsep lain yang kurang lebih serupa, seperti realisasi diri di tempat kerja, motivasi kerja memainkan peran yang menentukan dalam efektivitas perusahaan, dan karenanya dalam perkembangan ekonominya.

Meskipun sering dianggap oleh manajer perusahaan sebagai sumber utama motivasi kerja bagi karyawannya, remunerasi, meskipun memainkan peran penting, bukanlah faktor pendorong utama bagi karyawan.

Terlepas dari ide-ide yang terbentuk sebelumnya yang beredar tentang motivasi, dan dengan gaji yang selalu ada dalam pikiran, kami menemukan beberapa sumber motivasi lain bagi pekerja seperti:kesejahteraan di perusahaan; daya tarik karya; hubungan dengan manajer dan kolega; prospek masa depan; individualisasi hubungan dan keputusan yang dibuat mengenai karyawan.Pentingnya motivasi kerja

Jika Anda seorang pengusaha, manajer proyek atau manajer perusahaan, Anda tidak boleh kehilangan jejak motivasi kerja dan hubungan langsung antara itu dan kinerja.

Komitmen dan upaya secara langsung menentukan kinerja masing-masing dan keberhasilan suatu perusahaan.

Mempertahankan motivasi yang tinggi kini menjadi salah satu kunci, jika bukan kunci kesuksesan sebuah perusahaan. Seorang pengusaha, manajer, atau bahkan karyawan yang baik harus selalu termotivasi dalam pekerjaannya jika ia ingin mencapai dan melampaui tujuan yang telah ia tetapkan.

Namun, ini bukan proses yang sederhana untuk dipahami, karena tidak semua orang termotivasi oleh hal yang sama, dengan intensitas yang sama. Mempraktekkan beberapa teknik motivasi kerja permanenTeknik motivasi kerja

Emosi kita terkait dengan pengembangan fungsi kita di tempat kerja; mereka juga sangat terkait dengan motivasi.

Sayangnya, ada persentase tinggi pekerja yang tidak puas dengan pekerjaan yang mereka lakukan. Ini tidak diragukan lagi salah satu faktor yang paling menghukum motivasi kerja mereka.

Penggunaan teknik motivasi kerja secara permanen akan memungkinkan kita untuk menemukan jenis pekerjaan apa yang kita inginkan lebih banyak, bagaimana kita bisa mendapatkan pekerjaan yang menanggapi motivasi kita … dan bagaimana membuat mereka yang bekerja dengan kami termotivasi oleh tugas-tugas mereka. Membuat pekerja dan pekerjaan cocok bersama

Integrasi karyawan yang baik di tempat kerja menyiratkan penempatan yang ideal sesuai dengan pengetahuan dan keterampilan mereka.

Untuk mendorong motivasi kerja, nilai-nilai terpenting adalah kepercayaan diri dan otonomi di tempat kerja. Otonomi ini mempromosikan partisipasi dan keterlibatan yang lebih besar, serta evaluasi diri. Ini merangsang kemampuan untuk mencari solusi untuk masalah sehari-hari. Selain itu, menerapkan prinsip ini, kami memberikan tempat kepada pekerja, menciptakan lingkungan emosional yang mendorong perkembangan mereka. Menetapkan rencana pencegahan risiko kerja yang baik

Rencana pencegahan risiko kerja dan promosi kesehatan harus menjadi bagian dari perusahaan. Bukan sebagai tindakan eksternal tetapi sebagai visi yang didasarkan pada kenyamanan dan mitigasi tingkat stres kerja.

Tanpa mengabaikan kebersihan dan faktor-faktor lain yang mengintervensi langsung dalam perlindungan risiko pekerjaan. Dengan prinsip ini, kami menjamin kesehatan dan keselamatan pekerja. Kami menciptakan lingkungan fisik yang aman dan nyaman untuk pengembangan fungsinya. Membuat pengakuan dan mendorong pekerja

Salah satu faktor yang dikaitkan psikologi dengan harga diri yang baik, kemampuan yang lebih besar untuk memberi kepada orang lain, untuk menawarkan yang terbaik dari diri kita sendiri dan untuk mencintai apa yang kita lakukan adalah pengakuan.

Sebagai makhluk sosial, kita membutuhkan orang lain untuk memvalidasi kita, mengenali kita, dan mengenali buah dari upaya kita. Karena itu, penting untuk mengenali pekerjaan yang dilakukan dengan baik, baik secara individu maupun kolektif.

Di sisi lain, insentif yang digunakan dengan baik – jika disalahgunakan, dapat memiliki efek sebaliknya – dapat meningkatkan kinerja pekerjaan pekerja.

Insentif ini mungkin tidak terkait langsung dengan bagian ekonomi. Ada banyak ide dan solusi seperti diskon, tiket acara, pelatihan khusus, dll. Rapat kerja untuk meningkatkan motivasi kerja

Tunjangan sosial terdiri dari hal yang sangat sederhana: bagian dari gaji pekerja diterjemahkan menjadi layanan dan tunjangan gratis yang memungkinkannya menghadapi kesulitan sehari-hari: asuransi kesehatan dan gigi, dana pensiun, layanan penitipan anak, tiket restoran, asisten sekolah, dll.

Bahkan, banyak perusahaan, selama tahun-tahun krisis di mana upah dibekukan, membangun sistem tunjangan sosial untuk mengkompensasi hilangnya status quo keluarga.

Jenis dukungan ini sangat dihargai oleh pekerja, terutama di saat kesulitan ekonomi dan ketika akses ke sumber daya paling terbatas. Melakukan pendekatan antar rekan kerja

Seorang pemimpin yang baik harus tahu bagaimana menjadi dekat dengan karyawan mereka untuk membimbing mereka. Apakah Anda harus khawatir tentang kesejahteraan pribadi orang-orang Anda? Minat ini harus tulus dan harus berasal dari hubungan berdasarkan kepercayaan dan kedekatan. Meningkatkan kinerja pekerjaan

Sayangnya, banyak pekerja melakukan tugas mereka tanpa tujuan yang jelas. Mereka tidak memiliki alat, perencanaan, atau dukungan organisasi. Karena itu, kita harus khawatir tentang apa yang mereka butuhkan untuk mencapai hasil. Atau kita mungkin hanya bertanya pada diri sendiri apa yang dapat kita lakukan untuk meningkatkan ruang kerja atau efisiensi waktu Anda di perusahaan. Ini adalah tindakan sederhana yang meningkatkan kinerja orang lain.

Pada akhirnya, prinsip ini mengingatkan kita bahwa orang perlu merasa didukung untuk melakukan pekerjaan mereka. Dengan memberi mereka dukungan yang tepat, kami juga memberi mereka umpan balik yang akan memungkinkan mereka untuk meningkatkan dan meningkatkan efikasi diri mereka.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.