Skip to content

Motivasi kerja: Konsep dan Metode

Motivasi kerja: Konsep dan Metode

Motivasi tempat kerja adalah seperangkat kekuatan psikologis yang mengaktifkan perilaku orang di tempat kerja, menopangnya, dan membimbingnya menuju tujuan organisasi.

Dan bagi orang untuk unggul, tidak cukup hanya memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan yang dibutuhkan untuk pekerjaan itu. Jika mereka tidak termotivasi, mereka tidak akan bekerja keras untuk mencapai tujuan mereka dengan intensitas dan ketekunan yang diperlukan.

Inilah sebabnya, agar individu mencapai potensi penuh mereka, mereka harus termotivasi. Tanpa motivasi, tidak ada tindakan; tanpa tindakan yang bertujuan, tidak ada kinerja atau pencapaian tujuan.

Memahami motivasi apa yang sedang bekerja, dalam proses apa motivasi itu dapat diaktifkan, dan bagaimana menciptakan kondisi untuk memaksimalkannya adalah tantangan yang harus diatasi oleh para pemimpin organisasi.
motivasi kerja

Orang biasanya termotivasi. Pertanyaannya adalah untuk apa mereka. Motivasi adalah segala sesuatu yang mendorong seseorang untuk melakukan tindakan. Dari perspektif organisasi, menarik bahwa perilaku ini diterjemahkan ke dalam keterlibatan dan kinerja. Atau, dengan kata lain, yang penting adalah orang-orang yang membentuk organisasi termotivasi untuk bertindak sesuai dengan tujuannya.

Jika motivasi berarti dorongan untuk bertindak, maka dorongan itu mungkin disebabkan oleh rangsangan eksternal atau internal. Stimulasi dapat menyebabkan keadaan kebutuhan yang mengganggu homeostasis, menciptakan ketidakpuasan dan ketegangan, yang akan mengarahkan individu untuk mengambil tindakan yang dapat memulihkan homeostasis ini. Jika perilaku efektif, individu menemukan kebutuhan terpenuhi.

Alasannya berdasarkan kebutuhan. Untuk beberapa alasan, orang tersebut memulai suatu tindakan dengan tujuan memenuhi suatu kebutuhan.

Dapat diasumsikan bahwa setiap motivasi dikaitkan dengan tujuan tertentu, dan motivasi itu akan terpenuhi selama tujuan itu terpenuhi. Namun, setiap motivasi dapat melayani tujuan yang berbeda.

Misalnya, kebutuhan akan rasa hormat dan pengakuan dapat dipenuhi dengan salah satu cara berikut:

Mencapai posisi ekonomi yang unggul atas dasar kegiatan profesional.
Menerapkan fakta ilmiah yang mengagumkan.
Dapatkan posisi senior di organisasi bergengsi.

Demikian juga dengan mengejar suatu tujuan, berbagai motivasi dapat dicapai. Misalnya, menikmati pekerjaan bergaji tinggi dapat memuaskan kebutuhan fisik dan sosial, bahkan dapat memuaskan kebutuhan aktualisasi diri.
Motivasi dan Tujuan Organisasi

Di sisi lain, organisasi juga mengejar tujuan tertentu. Pencapaian tujuan tersebut akan berkat kerjasama dari orang-orang yang membentuknya. Juga benar bahwa orang-orang ini ditugaskan sebagai bagian dari tujuan dalam organisasi. Jelas bahwa semakin efektif anggota suatu organisasi dalam mencapai beberapa tujuan mereka, semakin efektif organisasi akan dapat mencapai tujuannya sendiri. Prinsip ini disebut koordinasi tujuan.

Motivasi di tempat kerja harus bertujuan untuk menyelaraskan tujuan orang dengan tujuan organisasi.

Teori Motivasi: Isi dan Proses

Ada banyak metode dan teori motivasi di tempat kerja. Mereka dapat dibagi menjadi teori isi dan teori proses.

Teori isi berfokus pada pengidentifikasian kebutuhan orang dan bagaimana kebutuhan tersebut berhubungan dengan motivasi untuk berkinerja baik dan mencapai tujuan. Mereka peduli dengan apa yang memotivasi mereka.

Untuk bagian mereka, teori proses berfokus pada bagaimana motivasi terjadi. Mereka berurusan dengan proses yang mempengaruhi motivasi orang.

Teori isi adalah: teori hierarki model klasik kebutuhan (AH Maslow), teori kebutuhan (McClelland) atau teori dua faktor (Herzberg).

Contoh teori proses adalah: Teori Harapan (Victor H. Vroom), Penguatan, Keadilan (Adams) atau Teori Penetapan Tujuan (Locke).

Sudut pandang lain adalah definisi dari faktor-faktor yang menentukan motivasi kerja. Tetapi dari perspektif organisasi dan desain pekerjaan yang lebih baik.

Teori dua faktor (Herzberg), dan model karakteristik pekerjaan selanjutnya (Hackman dan Oldham). Keduanya mewakili tonggak berharga dari mana parameter yang harus dipertimbangkan dalam desain organisasi dan pekerjaan dapat diekstraksi. Tujuannya adalah untuk memberikan dampak positif pada kepuasan dan motivasi kerja.

Motivasi ekstrinsik dan intrinsik

Motivasi mempengaruhi tindakan, dalam arah perilaku, intensitas atau usaha, durasi atau ketekunan.

Orang memiliki tingkat motivasi yang berbeda-beda. Orang yang tidak termotivasi akan melakukan sedikit usaha dalam pekerjaan dan tidak akan menghasilkan hasil yang cukup dan berkualitas tinggi. Pada gilirannya, orang yang bermotivasi tinggi akan menjadi produktif, kreatif, dan gigih.

Tetapi mereka juga memiliki jenis motivasi yang berbeda: intrinsik dan ekstrinsik. Motivasi intrinsik didorong oleh kekuatan batin. Motivasi ekstrinsik didorong oleh kekuatan eksternal.

Serangkaian temuan memicu minat dalam motivasi intrinsik, menghasilkan kerangka penelitian yang menjanjikan yang mempertanyakan nilai motivasi ekstrinsik.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.