Skip to content

Motivasi di tempat kerja

Ringkasan sepuluh teori Mendasar Hierarki Kebutuhan Teori X dan teori Dan Teori motivasi-kebersihan Teori E.R.C. Teori kebutuhan sekunder Teori Harapan Teori Ekuitas Teori penilaian kognitif Teori penetapan tujuan Teori mengalir Teori motivasi intrinsik Bibliografi Mendasar

Si Motivasi adalah konsep yang sangat penting dalam studi organisasi. Hubungannya dengan kinerja individu, kepuasan dan produktivitas Organisasi telah menjadikannya topik penting dari Perilaku Organisasi. Namun, baik definisi maupun penjelasan tentang fenomena ini memiliki luas spektrum kemungkinan.

Motivasi itu adalah fenomena yang sangat kompleks. Mendefinisikannya bukanlah tugas Sederhana. Setiap definisi yang diadopsi adalah, di satu sisi, sewenang-wenang.

Untuk tujuan memperkenalkan surat ini, kami menganggap motivasi sebagai sebuah proses dengan mana a perilaku untuk mencapai insentif yang memenuhi kebutuhan penting pada waktu itu untuk orang.

Jika rumit untuk mendefinisikannya, semakin sulitkah Saya mencoba menjelaskannya. Berbagai teori bersaing untuk menjelaskan fenomena motivasi di tempat kerja. Beberapa bisa saling melengkapi, yang lain terus terang Tidak dapat didamaikan. Beberapa menghubungkan motivasi dengan a kelompok variabel yang ditentukan, lainnya dengan variabel yang berbeda. Beberapa menikmati dukungan dari bukti praktis, yang lain belum berjalan dengan hal yang sama keberuntungan. Beberapa lahir dari spekulasi yang lain adalah putri praksis.

Apa yang kami sajikan di bawah ini adalah ringkasan yang sangat ketat dari teori-teori utama pada motivasi. Tujuannya adalah untuk menunjukkan variasi dan kekayaan pendekatan yang berbeda. Mereka hanyalah sebuah orientasi, pembuka mulut sederhana yang merangsang pencarian yang lebih dalam.

HIERARKI KEBUTUHAN

Hierarki Kebutuhan Maslow adalah upaya pertama untuk mengklasifikasikan motivasi manusia dan memahami dampaknya terhadap perilaku. Kebutuhan manusia, menurut teori ini, mereka dapat dikelompokkan ke dalam lima kategori: Kebutuhan fisiologis (cenderung menjamin keberadaan dari individu dan spesies: kelaparan, kehausan, tidur, seks …),kebutuhan keamanan (perlindungan terhadap ancaman atau risiko, nyata atau imajiner), sosial atau afiliasi (keanggotaan kelompok dalam yang dapat diberikan oleh orang tersebut dan menerima kasih sayang), psikologis atau ego (harga diri dan harga diri orang lain) dan kebutuhan realisasi diri (pengembangan sidang paripurna kepribadian). Kebutuhan seperti itu diatur secara hierarkis dalam bentuk “piramida”, dengan fisiologis di pangkalan dan realisasi diri di puncak. Individu cenderung memuaskan mereka di urutan naik, sedemikian rupa sehingga akan mengatur perilakunya seputar kepuasan kebutuhan anak di bawah umur pesanan yang tidak terpenuhi (kebutuhan puas, dengan kata lain, tidak memotivasi). Ketika kebutuhan yang pada suatu saat memotivasi mulai menjadi puas secara teratur, individu mulai menjadi termotivasi oleh kebutuhan urutan berikut. Di dunia tenaga kerja berbagai jenis kebutuhan dipenuhi dengan bervariasi dan insentif khusus. Misalnya, kebutuhanFisiologis puas dengan insentif seperti upah danmanfaat sosial ekonomi; keamanan dapat puas dengan stabilitas atau perlindungan kerja melawan penyakit profesional dan kecelakaan bekerja; si kebutuhan sosial dengan hubungan yang harmonis interpersonal dalam kelompok kerja Anda; sipsikologis dengan pengakuan dan promosi, oleh contoh; mereka yang realisasi diri dengan penugasan pekerjaan yang menantang, disesuaikan dengan harapan dan kemampuan pekerja.

TEORI X Y TEORI DAN

Proposal McGregor dimaksudkan untuk memberikan akun asumsi yang mendasari tindakan manajer, dan konsekuensi dari tindakan tersebut pada mereka Karyawan. Setiap manajer memiliki seperangkat asumsi tentang manusia dan miliknya hubungan dengan pekerjaan, yang terletak di kontinu yang ujungnya dikenal sebagai Teori X danTeori Y. Yang pertama dari set-set itu asumsi mengandung pandangan tradisionalis dan pesimistis manusia dan miliknya hubungan dengan pekerjaan.

Ini adalah Teori X, yang menurutnya si pekerja pada dasarnya malas, mereka pada dasarnya bekerja untuk uang, kurang ambisi, tidak mengidentifikasi dengan organisasi, tahan terhadap perubahan dan kurangnya keterampilan untuk pekerjaan yang kompleks. Di Berbeda dengan hal di atas, ada satu set lain dari asumsi konten yang lebih optimis dan humanistik. Itu adalah Teori Y, menurut pekerja mana yang bisa nikmati pekerjaan Anda sebanyak permainan atau istirahat, mencari dalam pekerjaan gratifikasi tingkat tinggi, ambisius dan bersedia untuk mengambil yang baru tanggung jawab, diidentifikasi dengan organisasi, rentan terhadap perubahan dan mereka biasanya memiliki lebih banyak keterampilan daripada yang ditunjukkan dalam pekerjaan sehari-hari. Sekarang, setiap manajer mengarahkannya tindakan manajerial sesuai dengan asumsi yang mereka akui sebagai Pasti. Seorang manajer yang mengidentifikasi dengan postulat dari Teori X akan cenderung mengembangkan arah otokratis: mengawasi para pekerja dengan sangat cermat, akan mencoba mempengaruhi perilaku Anda melalui hadiah dan hukuman, akan memberi tahu mereka secara rinci apa yang mereka miliki apa yang harus dilakukan dan berkonsentrasi di tangannya sendiri pengambilan keputusan. Seorang manajer yang dipandu oleh Teori Y, akan cenderung mengembangkan gaya manajemendemokratis atau partisipatif:akan memberi ruang untuk pengarahan diri dan pengendalian diri, itu akan menawarkan peluang bagi individu untuk mengembangkan mereka potensi, dan akan memberikan otonomi kepada pekerja untuk membuat keputusan tentang pekerjaan mereka. Di sintesis, setiap manajer akan berkembang gaya manajemen yang sesuai dengan asumsi bahwa itu memiliki tentang manusia dan hubungannya dengan pekerjaan. Si namun, yang lebih penting adalah perwujudannyanubuat yang terpenuhi dengan sendirinya: itu pekerja akan bereaksi sedemikian rupa sehingga meratifikasi asumsi awal. Di Singkatnya, manajer mulai dari kenyataan bahwa para pekerja memiliki karakteristik tertentu, mereka mengarahkan mereka sesuai dengan itu Asumsi dan pekerja akan berperilaku seolah-olah itu asumsi itu benar.

TEORI MOTIVASI-KEBERSIHAN

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.