Skip to content

Motivasi di Tempat Kerja. Konsep dan Pendekatan –

Motivasi di tempat kerja adalah seperangkat kekuatan psikologis yang mengaktifkan perilaku orang-orang di tempat kerja, mempertahankannya dan membimbingnya menuju pencapaian tujuan organisasi.

Dan bagi orang untuk memiliki kinerja yang baik, tidak cukup hanya mereka memiliki pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi yang dibutuhkan oleh pekerjaan tersebut. Jika mereka tidak termotivasi, mereka tidak akan mengarahkan upaya mereka menuju tujuan dengan intensitas dan ketekunan yang diperlukan.

Itulah sebabnya, bagi seorang individu untuk mencapai potensi penuh mereka, mereka harus termotivasi. Tanpa motivasi, tidak ada tindakan; dan tanpa tindakan yang selaras dengan tujuan, tidak ada kinerja, tidak ada pencapaian tujuan.

Mengetahui motivasi apa yang ada di tempat kerja, di bawah proses apa itu dapat diaktifkan dan bagaimana menciptakan kondisi untuk memaksimalkannya, adalah tantangan yang harus ditanggapi oleh para pemimpin organisasi. Motivasi di Tempat Kerja

Orang-orang umumnya termotivasi. Pertanyaannya adalah untuk apa mereka. Motivasi adalah segala sesuatu yang mendorong seseorang untuk bertindak. Dari sudut pandang organisasi, hal yang menarik adalah bahwa perilaku ini diterjemahkan ke dalam keterlibatan dan kinerja. Atau, dengan kata lain, penting bahwa orang-orang yang membentuk organisasi termotivasi terhadap perilaku sesuai dengan tujuan organisasi itu.

Jika motivasi berarti dorongan terhadap tindakan, dorongan ini dapat dipicu oleh stimulus eksternal atau internal. Stimulus menyebabkan keadaan kebutuhan yang merusak keseimbangan internal, menyebabkan ketidakpuasan dan ketegangan, yang akan menyebabkan individu untuk melakukan tindakan yang dapat mengembalikan keseimbangan internal itu. Jika perilakunya efektif, individu akan menemukan kepuasan kebutuhan.

Alasannya didasarkan pada kebutuhan. Karena motifnya, orang tersebut memulai tindakan yang artinya adalah untuk mencapai tujuan yang akan memenuhi kebutuhan.

Dapat diasumsikan bahwa setiap alasan dikaitkan dengan tujuan tertentu, dengan kepuasan yang alasan itu akan dipenuhi. Namun, setiap alasan dapat dipenuhi melalui tujuan yang berbeda.

Misalnya, kebutuhan akan penilaian dan pengakuan dapat dipenuhi dengan salah satu cara berikut:Mencapai posisi ekonomi terkemuka berdasarkan kegiatan profesional.Melakukan fakta ilmiah yang membangkitkan kekaguman.Memperoleh posisi status tinggi dalam organisasi bergengsi.

Demikian juga, melalui pencapaian satu tujuan, berbagai alasan dapat dipenuhi. Misalnya, menikmati pekerjaan bergaji tinggi dapat memenuhi kebutuhan fisik serta alasan sosial; bahkan mungkin saja kebutuhan akan realisasi diri juga akan terpenuhi. Motivasi dan Tujuan Organisasi

Dalam urutan lain, organisasi juga mengejar tujuan tertentu. Pencapaian tujuan-tujuan ini akan disebabkan oleh partisipasi orang-orang yang mengada-ada. Juga benar bahwa orang-orang ini ditugaskan dalam organisasi serangkaian tujuan parsial. Jelas bahwa semakin efektif anggota organisasi itu dalam mencapai tujuan parsial mereka, semakin efisien organisasi itu akan menjadi miliknya sendiri. Prinsip ini disebut harmonisasi tujuan.

Motivasi di tempat kerja harus ditujukan untuk menyatukan tujuan orang-orang dengan tujuan organisasi. Teori Motivasi: Konten dan Proses

Ada banyak pendekatan dan teori motivasi di tempat kerja. Mereka dapat dikelompokkan ke dalam teori konten dan teori proses.

Teori konten berfokus pada penentuan kebutuhan masyarakat; dan bagaimana kebutuhan tersebut berhubungan dengan motivasi untuk berkinerja baik dan mencapai tujuan. Mereka peduli dengan apa yang memotivasi.

Di sisi lain, teori proses berfokus pada bagaimana motivasi diberikan. Mereka berurusan dengan proses yang mempengaruhi motivasi orang.

Tidak ada teori motivasi yang hanya menjelaskan motif yang mendorong orang untuk bertindak. Setiap pendekatan memiliki elemen berharga untuk dipertimbangkan untuk merangsang motivasi di tempat kerja.

Teori konten adalah: model klasik Hierarki Kebutuhan (A. H. Maslow), Teori Kebutuhan (McClelland) atau Teori Dua Faktor (Herzberg).

Contoh teori proses adalah: Teori Harapan (Victor H. Vroom), Teori Penguatan, Teori Kesetaraan (Adams) atau Teori Penetapan Tujuan (Locke).

Sudut pandang lain telah diarahkan untuk mendefinisikan faktor-faktor yang menentukan motivasi kerja. Tetapi dari perspektif peningkatannya dari desain organisasi dan pekerjaan.

Teori Dua Faktor (Herzberg), dan model Karakteristik Posisi (Hackman dan Oldham) kemudian. Keduanya mewakili tonggak berharga dari mana parameter yang akan dipertimbangkan dalam desain organisasi dan pekerjaan dapat diekstraksi. Tujuannya adalah untuk secara positif mempengaruhi kepuasan kerja dan motivasi. Motivasi Ekstrinsik dan Intrinsik

Motivasi mempengaruhi tindakan, dalam hal arah perilaku, intensitas atau upayanya, dan durasi atau kegigihannya.

Orang-orang memiliki berbagai tingkat motivasi. Seorang individu yang tidak termotivasi akan melakukan sedikit usaha di tempat kerja, tidak akan cenderung menghasilkan hasil yang memadai dan berkualitas. Pada gilirannya, seseorang dengan motivasi tinggi akan menjadi produktif, kreatif dan gigih.

Tetapi mereka juga memiliki berbagai jenis motivasi: intrinsik dan ekstrinsik. Motivasi intrinsik adalah yang didorong oleh kekuatan internal. Motivasi ekstrinsik adalah oleh kekuatan eksternal.

Nilai bagaimana memotivasi orang. Gunakan motivasi ekstrinsik dengan hati-hati, menekankan motivasi intrinsik bila memungkinkan.

Sejumlah temuan telah mendorong minat pada motivasi intrinsik, menghasilkan kerangka kerja yang menjanjikan untuk studi yang mempertanyakan nilai motivator ekstrinsik.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.