Skip to content

Motivasi di tempat kerja: 7 Hal-hal yang memotivasi lebih dari uang

Apa yang memotivasi kita untuk bekerja? Lebih dari sekadar uang

“Ketika kita berpikir tentang bagaimana orang bekerja, hal pertama yang kita bayangkan adalah bahwa orang-orang seperti tikus laboratorium,” kata ekonom perilaku Dan Ariely.

“Kami benar-benar memiliki pandangan sederhana tentang mengapa orang bekerja. Di sisi lain, ketika Anda melihat lebih dekat pada cara orang bekerja, Anda tahu bahwa ada lebih banyak yang dipertaruhkan daripada uang.”

Penelitian menegaskan bahwa ada lebih banyak faktor yang mengkondisikan motivasi kita di tempat kerja. Secara khusus ini: 1. Melihat buah dari kerja keras kita dapat membuat kita lebih produktifStudi: Para peneliti meminta peserta untuk membangun karakter dari seri Lego Bionicles. Peserta dibayar dengan jumlah yang menurun untuk setiap Bionicle berikutnya: $3 untuk yang pertama, $2.70 untuk yang kedua, dan seterusnya. Tetapi sementara konstruksi salah satu kelompok disimpan di bawah meja untuk dibongkar pada akhir percobaan, Bionicles dari kelompok lain dibongkar segera setelah mereka dibangun.” Itu adalah siklus tak berujung dari mereka membangun dan kami menghancurkannya di depan mata mereka,” kata salah satu peneliti.Hasilnya: Kelompok pertama membangun rata-rata 11 Bionicles, sedangkan yang kedua hanya menghasilkan tujuh.Kesimpulan: Meskipun tidak ada makna besar yang dipertaruhkan, dan meskipun tim pertama tahu bahwa pekerjaan mereka akan hancur di akhir percobaan, melihat hasil pekerjaan mereka, bahkan untuk waktu yang singkat, itu sudah cukup untuk membuat kinerja mereka lebih baik.2. Semakin sedikit apresiasi yang kita miliki untuk pekerjaan kita, semakin banyak uang yang kita inginkan untuk melakukannya.Studi: Para peneliti memberi para peserta — siswa MIT — selembar kertas berisi huruf acak dan meminta mereka untuk menemukan pasangan masing-masing dari mereka. Di setiap putaran mereka ditawari lebih sedikit uang daripada yang sebelumnya. Orang-orang dari kelompok pertama menulis nama mereka di seprai dan menyerahkannya kepada eksperimen, yang memeriksanya dan berkata “Uh huh” sebelum memasukkannya ke dalam tumpukan. Orang-orang dari kelompok kedua tidak mencantumkan nama mereka di daun mereka, dan eksperimen meletakkan daun mereka di tumpukan tanpa melihat mereka. Orang-orang dari kelompok ketiga menghancurkan pekerjaan mereka segera setelah selesai.Hasilnya: Orang-orang yang pekerjaannya hancur membutuhkan uang dua kali lebih banyak daripada mereka yang pekerjaannya diakui untuk terus melakukan tugas-tugas itu. Orang-orang di kelompok kedua, yang pekerjaannya diselamatkan tetapi diabaikan, membutuhkan uang yang hampir sama banyaknya dengan mereka yang pekerjaannya dihancurkan.Kesimpulan: “Mengabaikan kinerja orang hampir sama buruknya dengan menghancurkan upaya mereka di depan mata mereka,” kata salah satu peneliti proyek. “Kabar baiknya adalah menambahkan motivasi sepertinya tidak terlalu sulit. Kabar buruknya adalah bahwa motivasi yang menghancurkan tampaknya sangat mudah, dan jika kita tidak memikirkannya dengan hati-hati, itu bisa menjadi bencana.”3. Semakin besar kesulitannya, semakin besar kebanggaannya

Studi: Peserta diberikan origamis kertas dan instruksi untuk membangun bentuk (agak jelek). Mereka yang membuat origamis, serta orang yang lewat, ditanya berapa banyak mereka akan membayar untuk produk tersebut. Dalam uji coba kedua, para peneliti menyembunyikan instruksi dari beberapa peserta, menghasilkan proses yang lebih sulit — dan produk yang lebih jelek.Hasilnya: Dalam percobaan pertama, pembangun membayar lima kali lebih banyak untuk produk daripada mereka yang hanya mengevaluasinya (orang yang lewat). Dalam percobaan kedua, kurangnya instruksi melebih-lebihkan perbedaannya: pembangun menghargai produk mereka – lebih jelek dan lebih buruk dibangun – lebih baik dan lebih mahal daripada yang lain, sementara orang yang lewat menghargai mereka jauh lebih buruk daripada yang pertama.Kesimpulan: Penilaian pekerjaan kita sendiri secara langsung terkait dengan upaya yang telah kita lakukan di dalamnya. Selain itu, kita secara keliru percaya bahwa orang lain menempatkan nilai yang sama pada pekerjaan kita sendiri seperti kita.4. Mengetahui bahwa pekerjaan kita membantu orang lain dapat meningkatkan motivasi bawah sadar kitaStudi: Psikolog Adan Grant memimpin proyek penggalangan dana di University of Michigan di mana siswa yang telah mendapat manfaat dari upaya ini dan mendapatkan beasiswa mengobrol dengan penelepon dan mengumpulkan sumbangan.Hasilnya: Sebulan kemudian, orang-orang yang bertanggung jawab untuk mengumpulkan sumbangan menghabiskan 142% lebih banyak waktu di telepon daripada sebelumnya, dan pendapatan meningkat sebesar 171%.Kesimpulan: “Seolah-olah mereka telah menembus getaran yang baik dan para penelepon telah mengesampingkan proses kognitif sadar untuk langsung menuju ke sumber motivasi yang lebih bawah sadar,” kata para peneliti.5. Gambar yang menyampaikan emosi positif membantu kita fokusStudi: Para peneliti di Universitas Hiroshima meminta mahasiswa melakukan tugas sebelum dan sesudah melihat gambar dengan bayi hewan atau hewan dewasa.Hasilnya: Kinerja meningkat dalam kedua kasus, tetapi terlebih lagi (10% lebih banyak) ketika peserta melihat gambar anak anjing.Kesimpulan: Para peneliti menyarankan bahwa mengaktifkan emosi positif kelembutan membantu kita memusatkan perhatian, meningkatkan kinerja kita dan dengan demikian meningkatkan kinerja tugas.6. Penguatan positif dalam keterampilan kami meningkatkan kinerja

Studi: Mahasiswa di Universitas Harvard memberikan pidato dan melakukan wawancara tiruan dengan para peneliti yang mengangguk dan tersenyum atau menggelengkan kepala, mengerutkan kening dan menyilangkan tangan.Hasilnya: Siswa di kelompok pertama menjawab serangkaian pertanyaan kemudian dengan lebih akurat daripada yang ada di kelompok kedua.Intinya: Situasi yang penuh tekanan dapat dikelola — semuanya tergantung pada bagaimana perasaan kita. Kita menemukan diri kita dalam “keadaan tantangan” ketika kita berpikir kita dapat mengendalikan tugas (seperti yang dilakukan kelompok pertama). Namun, ketika kita berada dalam “keadaan ancaman”, kesulitan tugas itu luar biasa, dan saat itulah kita menjadi putus asa. Kami lebih termotivasi dan tampil lebih baik dalam “keadaan menantang, ketika kami yakin dengan kemampuan kami.7. Janji untuk membantu orang lain membuat kita lebih cenderung mengikuti aturanStudi: Gran memimpin penelitian lain di mana ia memasang tanda-tanda di wastafel rumah sakit yang berbunyi, “Kebersihan tangan mencegah penyakit” atau “Kebersihan tangan mencegah pasien tertular penyakit.”Hasilnya: Dokter dan perawat menggunakan 45% lebih banyak sabun atau pembersih tangan di kamar mandi dengan tanda-tanda yang menyebutkan pasien. Kesimpulan: Membantu orang lain melalui apa yang disebut perilaku prososial—perilaku apa pun yang bermanfaat bagi orang lain—memotivasi kita. Uang jelas bukan kunci menuju kebahagiaan. Begitu juga dengan motivasi.

Aku seperti biasa menunggumu di yang berikutnya. Salam besar dan pelukan, Andrea.

Lanjutkan membaca:Refleksi yang Anda butuhkan untuk memotivasi diri sendiri hari iniBaca setiap hari 6 motivasi ini untuk pergi bekerjaCara bergerak maju ketika pekerjaan Anda menurunkan motivasi Anda

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.