Skip to content

Motivasi: 11 rangsangan untuk bekerja

1. MENGAPA. Friedrich Nietzsche menciptakan ungkapan bahwa “siapa pun yang memiliki alasan untuk hidup dapat mengatasi cara apa pun.” Penulis lain mewujudkan dan mengaitkannya, seperti Viktor Frankl (The Man in Search of Meaning). Penunjukan dapat melayani kita, karena kita menghabiskan setidaknya sepertiga dari hari kita bekerja. Tentu saja, rangsangan yang paling efektif biasanya bersifat pribadi, satu-satunya yang hanya bergantung pada kita. Mungkin, mesinnya lebih kuat, semakin melampaui diri sendiri dan semakin dikonkretkan pada seseorang alih-alih sesuatu. Antara lain, dua pelumas menjaga perlengkapan vital kita tetap siap: orang-orang yang memengaruhi kita dan bacaan yang memengaruhi kita. Dihadapkan dengan tugas yang sama, orang yang berbeda dapat menggambarkannya dengan apresiasi yang sangat berbeda: “Saya bertahan delapan jam”, “Saya membuat fotokopi”, “Saya membantu kolega saya”, “Saya memajukan keluarga saya”, “Saya berkolaborasi untuk membuat orang yang lebih baik”, “negara yang lebih baik”, “dunia yang lebih baik”… Terlepas dari signifikansi sosialnya, memahami bahwa pekerjaan kita itu penting memotivasi kita. Beberapa bulan yang lalu saya bertemu dengan seorang pengusaha muda yang memproduksi dan memasarkan papan selancar di Castro Urdiales (Cantabria). Sampai hari itu pengetahuan saya tentang olahraga itu hampir nihil dan konotasinya tidak terlalu positif. Pendapat saya sedikit berubah setelah mengetahui latar belakang dan detail praktiknya. Selain itu, saya terkesan dengan pesan B&B The Encounter untuk mendefinisikan olahraga ini: “Berselancar adalah keadaan keseimbangan dinamis antara manusia, ombak dan papan, tenggelam dalam sifat liar yang harmonis yang kontras dengan ketidakberartian dan kekecilan manusia, menyebabkan pertanyaan-pencarian-pertemuan yang konstan dan progresif dengan kesempurnaan dan transenden”. Membalikkan pepatah terkenal, itu selalu meniup angin yang menguntungkan bagi mereka yang tahu ke mana arahnya.

2. PENGAKUAN. Profesi intelektual dan manual berbagi fitur penting dari kerja manusia. Itulah sebabnya kepala dan tangan, seperti hati, pergi ke tempat mereka menerima penghargaan paling banyak. Dalam hal ini, beberapa ahli menunjukkan bahwa, secara umum, durasi antusiasme buta dalam suatu posisi berkisar dari satu hingga tiga tahun. Misalnya, ilusi promosi tidak eksklusif untuk kelas penguasa. Dua kasus di antara banyak kasus: Saya telah melihat efek dinamis itu pada mereka yang menyatakan kepuasan mereka karena telah mencapai pangkat kopral dan saya telah mendengar ketidaknyamanan dari seorang operator yang bosnya menunda kategori baru perwira kedua.

3. TIM. Seringkali, mengetahui dan merasakan dalam tim adalah stimulus yang kuat. Contoh pengendara sepeda terkenal adalah paradigmatik, untuk latar belakang dan bentuknya. Ungkapannya yang berulang setelah kesuksesan itu adalah “kami telah berada di sana.” Juga benar bahwa suasana terbaik di antara rekan satu tim tidak bertahan sebagai kapten tanpa kualitas kepemimpinan minimum.

4. TANTANGAN. Kemenangan biasanya didahului oleh kegagalan dan membutuhkan ketekunan dalam upaya dan dukungan rekan kerja. Ini menggambarkan dan menjiwai sapuan kuas dari rekor olahraga Miguel Induráin dalam balapan paling penting bersepeda. 1985: daun di tahap ke-4. 1986: daun di tahap ke-12. 1987: mencapai akhir di tempat ke-97. 1988: Mencapai akhir di posisi ke-47. 1989: mencapai akhir di tempat ke-17 dan memenangkan panggung. 1990: mencapai akhir di tempat ke-10 dan memenangkan panggung. 1991: memenangkan Tour. 1992: memenangkan Tour. 1993: memenangkan Tour. 1994: Memenangkan Tour. 1995: memenangkan Tour.

5. UANG. Insentif nyata par excellence adalah gaji. Itu juga mengapa itu adalah variabel dari besaran pertama. Jika gagal total, rangsangan tidak berwujud hampir tidak menutupi defisit itu. Dihadapkan dengan Quevedesque “pria kuat adalah uang hadiah” ada tandingan Kantian: “Di tempat apa yang memiliki harga dapat ditempatkan sesuatu yang setara. Di sisi lain, apa yang di atas segalanya harga dan tidak cocok untuk kesetaraan apa pun, yang memiliki martabat.”

6. WAKTU. Anda juga dapat membayar pekerjaan dengan jam kerja yang fleksibel, kemungkinan pelatihan, lebih banyak liburan atau didistribusikan sesuai dengan kebutuhan karyawan, dll. Selain itu, dengan lingkungan yang sesuai, kepercayaan memudahkan dedikasi ekstra dalam keadaan luar biasa. Dan sebaliknya, sebagai situasi khusus, harus dibiarkan mengurangi waktu kerja. Seorang no-brainer: menurut definisi mereka, pengecualian luar biasa; jika mereka menjadi kebiasaan, mereka berhenti menjadi.

7. KESALAHAN. “Selalu membuat kesalahan baru” adalah pesan yang ditujukan oleh inovator Esther Dyson kepada dirinya sendiri di layar komputernya. Jika itu luput dari perhatian, saya menarik perhatian pada salah satu dari empat kata itu, “baru.” Filosofi serupa mendasari perusahaan yang mengancam karyawannya dengan pemecatan jika setelah satu tahun mereka tidak salah tentang apa pun. Itu bagus! Tentu saja, postur ini membutuhkan seluruh seni untuk diperbaiki. Petunjuk: hindari “tetapi” dalam frasa seperti “Anda telah melakukan pekerjaan dengan baik, tapi …” Trik: ubah “tetapi” (negatif yang mengurangi) menjadi “y” (positif yang menambahkan).

8. KEAMANAN. Hanya mereka yang menempati posisi yang cukup stabil – misalnya, dengan kontrak yang tidak terbatas – yang terbebas dari kekhawatiran yang mengurangi energi yang menentukan untuk berkontribusi pada pekerjaan. Sebagai imbalan yang adil, mereka yang memiliki keamanan itu harus diminta untuk memiliki keterlibatan dengan perusahaan mereka. “Antara mereka yang mengusir dan mereka yang pergi, aku menghancurkan diriku sendiri dalam makan malam perpisahan.” Ini adalah bagaimana seorang profesional muda mengungkapkan penyesalannya kepada saya yang berminggu-minggu kemudian kehilangan pekerjaannya dan 72 jam kemudian menemukan yang baru (omong-omong, dengan komponen motivasi pribadi yang hebat). Baruch Lev (Tidak Berwujud: pengukuran, manajemen, dan informasi) menunjukkan: “Perusahaan yang mampu mempertahankan tenaga kerja yang stabil dan memastikan (atau sesuai) sebagian besar nilai yang diciptakan oleh pekerja mereka memiliki nilai tidak berwujud yang berharga terkait dengan modal manusia mereka. Kerugian besar yang disebabkan oleh pergantian pekerja terbukti ketika Anda mempertimbangkan bahwa 71% dari perusahaan dalam daftar Inc 500 (sekelompok perusahaan muda yang berkembang pesat) terdiri dari orang-orang yang mereplikasi atau memodifikasi inovasi yang dikembangkan dalam perusahaan tempat mereka sebelumnya bekerja. Ini memberikan gambaran tentang besarnya kerugian yang diderita oleh perusahaan yang gagal mempertahankan pekerja kunci mereka dan mengamankan kendali atas kekayaan yang dihasilkan oleh mereka.”

9. CONTOH. Kita semua tahu, mungkin dalam pekerjaan yang sama, beberapa pria atau wanita yang tampak luar biasa bagi kita dan kita ingin menjadi seperti mereka. Berikut adalah motivator dari urutan pertama. Tidak hanya manajer yang harus menerima saran dari pelatih mereka (pelatih adalah istilah bahasa Inggris yang modis) untuk pekerjaan mereka. Di tingkat lain, setiap pekerja dapat menemukan penasihat pekerjaan mereka. Pencarian ini lebih mudah ketika tim disetujui dengan baik dan ada kepercayaan diri yang cukup. Tanpa mempromosikan situasi aneh, Anda bisa bergaul dengan pasangan yang memberi kami bantuan solidaritas itu.

10. KEPUASAN DIRI. Mungkin stimulus ini adalah yang paling bervariasi karena semuanya hanya bergantung pada diri sendiri dan terhubung dengan kontribusi yang dijelaskan oleh Daniel Goleman (Emotional Intelligence). Lima poin dasar dari pekerjaannya berfokus, berturut-turut, pada banyak kapasitas lain: mengetahui emosi sendiri, menguasainya, memotivasi diri sendiri, menempatkan diri di tempat yang lain (empati) dan bertindak sesuai dengan emosi orang lain.

11. MASA LALU, MASA KINI DAN MASA DEPAN. Masa lalu adalah bank pengalaman yang terbukti tak terkalahkan. Sebagai masa kini, berisi satu-satunya hal dalam jangkauan kita, adalah nyaman untuk menolak upaya untuk mengubah apa yang berada di luar kendali kita dan fokus pada apa yang ada di tangan kita. “Stres diciptakan oleh kita ketika kita mencoba menunjukkan bahwa kita memiliki bakat yang kurang dari kita,” menurut ahli jantung Valentín Fuster. Adapun masa depan, hal yang ideal untuk dilakukan adalah memiliki harapan yang masuk akal: kekurangan mereka menghindari kekecewaan, ya, tetapi juga mengurangi kekuatan yang memotivasi. Direnungkan dengan benar, masa lalu, sekarang dan masa depan dapat menjadi sekutu motivasi di tempat kerja. Untuk realisme yang mengeluh “dengan lembu ini Anda harus membajak” kita dapat menyuntikkan kecerdikan kreatif “ikat bajak Anda ke bintang dan ikuti”.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.