Skip to content

Masukkan Tujuh Prinsip Militer ke dalam Strategi Bisnis Anda

Masukkan Tujuh Prinsip Militer ke dalam Strategi Bisnis Anda

Manfaatkan kecepatan, kejutan, dan upaya minimal untuk mengalahkan lawan.

Ungkapan “rencana bisnis” adalah salah satu yang ampuh. Orang-orang senang menggunakannya untuk mengesankan orang lain, dan publik memperhatikan ketika dia membahasnya. Namun, ini juga salah satu frasa yang paling umum digunakan dan, dalam beberapa situasi, disalahgunakan.

Saat ini, saya sering mendengar ungkapan ini. Setiap tahun, organisasi dan yang disebut pemimpin pemikiran mendiskusikan tren yang berkembang dalam strategi bisnis. Namun, apakah teknik ini harus bervariasi sesuai dengan cuaca?

Ada pepatah yang menyatakan bahwa 20% perusahaan di semua industri memperoleh 80% dari pendapatan. Saya percaya ini karena fakta bahwa mereka memiliki strategi bisnis yang terbukti benar yang menggabungkan masing-masing konsep dasar berikut, yang didasarkan pada pemikiran prajurit dan ahli teori Prusia yang terkenal, Carl von Clausewitz.

Clausewitz, seorang ahli teori strategis terkenal, berpendapat bahwa perang dan bisnis memiliki banyak kesamaan, termasuk konflik kepentingan. Ide dan rencananya tidak hanya berdampak besar pada bisnis modern, tetapi juga memberikan peluang bagi para manajer yang ingin memperbaiki strategi perusahaan mereka di seluruh dunia.

Doktrin objektivitas

Setiap tindakan harus memiliki tujuan yang jelas dan dapat dieksekusi. Ini adalah prinsip dasar dari rencana yang baik. Meskipun mungkin tampak sederhana, saya tidak dapat cukup menekankan pentingnya menjadi yakin akan apa yang Anda ketahui. ditetapkan untuk dicapai dan bagaimana Anda berniat melakukannya.

Biasanya, pemilik bisnis dengan margin keuntungan terbesar adalah mereka yang menghabiskan waktu paling banyak untuk mengembangkan tujuan perusahaan dan personalia yang sejernih kristal. Bisnis ini adalah yang paling efisien dan produktif karena setiap orang (tidak peduli berapa banyak jumlahnya) tahu persis apa posisi mereka, apa yang diharapkan dari mereka, dan kapan mereka harus menyelesaikan tugas mereka.

Misi perusahaan saya adalah menyediakan alat yang sangat brilian. ” Ini adalah tujuan yang dikomunikasikan kepada setiap karyawan sebagai pernyataan misi yang jelas.

Teori pelanggaran

Bisnis, seperti pertempuran, adalah perjuangan sengit untuk bertahan hidup, dan untuk bertahan hidup, Anda harus mengambil inisiatif. Sebagai pengusaha perangkat lunak, saya terus beradaptasi dengan lingkungan ekonomi saat ini.

Hanya dengan menantang saingan Anda dan memenangkan pertempuran, Anda dapat menaiki tangga kesuksesan. Setiap pasar memiliki hambatan, dan hanya dengan mengatasinya secara langsung, Anda dapat mengukir ceruk pasar Anda sendiri.

Catatannya menunjukkan bahwa dia tidak bisa memenangkan pertempuran defensif. Sebaliknya, Anda harus menemukan kekuatan pesaing Anda dan, lebih penting lagi, kekurangannya. Cari kerentanan yang bisa dieksploitasi. Menanamkan mentalitas “serangan tanpa henti”; selalu menyerang dengan produk, layanan, dan cara baru untuk terhubung dan terlibat dengan prospek ideal Anda.

Konsep massa

Prinsip massa terdiri dari memfokuskan kekuatannya pada waktu dan tempat yang tepat: Konsentrasikan kekuatan pertempuran Anda pada lokasi yang tepat dan momen penting.

Dalam konteks bisnis, hal ini memerlukan penantian saat yang menentukan sebelum mengambil peluang. Dan hanya pada titik itu Anda harus memfokuskan semua sumber daya Anda untuk mencapai posisi pasar sasaran. Ini adalah kejadian umum di perusahaan yang berurusan dengan musiman, karena sebagian besar transaksi terjadi dalam waktu singkat, yang memerlukan alokasi sumber daya yang signifikan.

Strategi manuver

Perusahaan harus mempertahankan kemampuan beradaptasi mereka dan terus mencari cara yang kreatif dan inovatif untuk melayani klien mereka dengan lebih baik. Terlepas dari semua hambatan dan apa pun yang dilakukan pesaing, bisnis harus selalu mencari cara yang lebih sederhana, lebih murah, dan lebih cepat untuk melayani pelanggan, meningkatkan penjualan, dan menghasilkan pengembalian investasi yang lebih tinggi.

Konsep manuver mengharuskan Anda menggunakan kecepatan, kejutan, dan efisiensi upaya untuk mengalahkan lawan Anda. Itu macet jika tidak dilanjutkan dengan tegas. Dan jika mandek, Anda berisiko menutup. Manuver ini merupakan inisiatif yang memberikan profitabilitas perusahaan jangka panjang dan pertumbuhan yang berkelanjutan.

Teori kejutan

Kesalahan paling umum dan klasik yang dapat dilakukan bisnis adalah dapat diprediksi. Ini tidak selalu mengharuskan pengajuan produk baru tetapi sering kali dapat berbentuk produk yang diubah dan diposisikan ulang secara signifikan.

Untuk tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan, bisnis harus terus berupaya mengembangkan keunggulan kompetitif dengan produk, strategi pemasaran, layanan, proses, dan strategi penjualan mereka, serta mengadopsi teknologi baru.

Doktrin keselamatan

Anda harus mengamankan aset dan sumber daya penting Anda sebagai perusahaan. Pesaing Anda terus-menerus mencari kelemahan yang mungkin mereka manfaatkan untuk mendapatkan keuntungan.

Teknologi sosial, seluler, dan cloud telah tertanam dalam operasi sebagian besar bisnis, menghasilkan peningkatan inovasi dan transformasi bisnis. Keamanan seharusnya tidak lagi menjadi penghalang bagi inisiatif ini; sebaliknya, perusahaan harus mengidentifikasi dan mengurangi risiko saat mereka melanjutkan.

Etos kesederhanaan

Menurut Karl von Clausewitz, “Segala sesuatu dalam perang itu mudah, tetapi bahkan tugas yang paling sederhana pun menantang.” Akumulasi kesulitan menghasilkan jenis gesekan yang tidak terbayangkan kecuali seseorang telah mengalami perang. “

Sebagai pemimpin strategis, Anda harus membuat beberapa keputusan sambil mempersiapkan masa depan. Namun, jika rencana ini akan dilaksanakan, mereka harus tetap jelas, ringkas, dan sederhana untuk dipahami. Jangan khawatir.

Mengikuti prosedur ini menempatkan Anda pada posisi untuk mengembangkan bisnis Anda dan mempertahankan keunggulan kompetitif Anda dari waktu ke waktu dalam menghadapi pasar yang berubah dan persaingan baru.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.