Skip to content

Dinamika motivasi kerja – Manajer proyek online

Dinamika motivasi kerja adalah serangkaian kegiatan yang dengannya banyak perusahaan berusaha untuk memenuhi tujuan strategis: mendorong kerja tim, membentuk tim kerja baru, mempromosikan praktik kepemimpinan yang baik, membantu integrasi kelompok yang terisolasi dan, pada akhirnya, meningkatkan lingkungan kerja perusahaan.

Pada artikel ini kita akan melihat berbagai jenis dinamika motivasi kerja. Kegiatan untuk memotivasi tim kerja, yang akan membantu kita tidak hanya untuk memahami dan mengenal lebih baik orang-orang yang bekerja dengan kita sehari-hari, tetapi untuk mempromosikan lingkungan kerja yang sehat, yang memicu produktivitas perusahaan kita.

Produktivitas dan motivasi kerja selalu berjalan beriringan. Keduanya mengendarai garis halus yang membuat perusahaan benar-benar efisien atau tidak.

Setiap organisasi terdiri dari orang-orang. Tim kerja inilah yang membuat segalanya menjadi mungkin. Oleh karena itu, mereka menjadi aset paling berharga dari perusahaan. Dan karena itu, Anda harus mengurusnya. Bahkan, diketahui bahwa manajemen orang adalah salah satu hal yang paling sulit untuk dilakukan oleh manajer dan pemimpin tim. Karena kerja tim itu penting, dan banyak dari mereka yang memperhitungkannya.

Ini sering dibaca dan dikatakan banyak di lingkungan kerja: motivasi pribadi di tempat kerja adalah kunci untuk perusahaan yang tumbuh dan berhasil. Jika karyawan atau tim Anda senang, mereka akan lebih kreatif, produktif, sangat meningkatkan kapasitas pengambilan keputusan mereka dan meningkatkan manajemen waktu mereka. Mereka akan merasa bebas dan mengeluarkan yang terbaik dalam diri mereka sendiri dan tidak akan mencari pekerjaan di tempat lain. Sesuatu yang mendasar, untuk daya tarik dan retensi bakat.

Tampaknya jelas. Namun, masih sebagian besar perusahaan tidak memperhitungkannya. 40% karyawan merasa undervalued dan underappreciated oleh perusahaan mereka, menurut sebuah studi oleh Edenred, yang disebut ‘Mengukur dan meningkatkan kesejahteraan di tempat kerja’.

Hal ini mengakibatkan ketidakpuasan kerja yang sangat mempengaruhi produk atau layanan. Laporan yang sama memastikan bahwa 68% konsumen tidak akan membeli produk atau layanan lagi, jika mereka belum menerima perlakuan yang baik dari karyawan.

Empat langkah sebelum menerapkan semua jenis aktivitas:Deskripsi budaya organisasiStudi tentang profil karyawanAnalisis kebutuhan dan tujuan perusahaanIdentifikasi dan perancangan strategi untuk mengimplementasikan dinamika motivasi kerjaSebelum Anda mulai ….

Di atas segalanya, sebelum menerapkan dinamika kelompok apa pun, seluruh tim harus jelas tentang aspek-aspek ini:

– Mengapa dan mengapa melakukan pekerjaan sehari-hari Anda.

– Anda merasakan bagian penting dari perusahaan.

– Diterima dalam kelompok.

– Mengidentifikasi dengan nilai-nilai dan budaya organisasi.

– Dia sedang mengembangkan kegiatan yang tepat untuknya.

– Dia belajar dan merasa bahwa dia harus mengatasi tantangan.

– Anda merasa didengar, pada saat yang sama kebutuhan Anda dipahami dan diperlakukan sesuai dengan logika.

– Penguatan perasaan aman.

Aspek ekonomi juga penting, tentu saja, tetapi terbukti bahwa semakin banyak talenta yang mencari aspek-aspek tersebut untuk merasa benar-benar puas dan termotivasi di tempat kerja.

Sekarang, mari kita lihat bagaimana memotivasi tim kerja dengan beberapa contoh dinamika motivasi. Di antara teknik motivasi dan kerja tim, beberapa permainan kerja tim yang direkomendasikan menonjol, di mana karyawan bersenang-senang dan mempromosikan, pada saat yang sama, lingkungan kerja yang baik. Kegiatan untuk memotivasi tim kerja

Scape Kamar. Tim berada di ruangan tertutup dan harus pergi hanya jika mereka lulus serangkaian tes, teka-teki atau teka-teki di mana mereka harus bekerja sama dan bekerja sebagai sebuah tim.

Pembeli misteri. Di sini empati adalah ratu. Tim kerja harus menempatkan diri mereka pada posisi klien yang menyebalkan dan jengkel. Tujuannya adalah untuk meyakinkan klien itu, yang diwakili oleh seseorang dari tim, untuk pergi bahagia. Kecerdasan emosional akan menjadi kunci untuk mengetahui bagaimana mengkompensasi pelanggan dengan produk atau layanan perusahaan itu sendiri. Selain itu, dalam uji ini solusi kreatif dapat keluar untuk menerapkannya dalam kenyataan.

Teka-teki garis mati. Ini adalah alat utama untuk mendorong kerja tim. Sebuah jam menandai waktu yang telah selesai, tim yang menyelesaikannya lebih awal, menang. Kerja sama, komunikasi, gambaran umum. Nilai-nilai penting diajarkan dengan bermain sebagai sebuah tim.

Mimicompany. Setiap anggota tim mewakili melalui mimikri seekor binatang. Sisanya harus menebak. Kemungkinan perbaikan untuk mengekspresikan diri kemudian dibahas.

Brainstorming dalam 2 menit! Peserta memiliki waktu dua menit untuk menghasilkan ide cepat tentang topik yang diusulkan. Kreativitas, sepenuhnya!

Tim terbaik. Setiap tim menulis pada kartu hijau 3 kekuatan dan pada kartu merah 3 hal yang harus dimiliki rekan satu tim untuk bekerja di tim mereka. Semua kartu hijau dicampur, di satu sisi dan yang merah di sisi lain. Kemudian Anda menebak mana yang akan menjadi tim yang sebenarnya (hijau) dan mana yang akan menjadi ideal (merah).

Target kami. Setiap tim akan menjelaskan dalam buku catatan profil jenis pelanggan mereka dalam 5 menit. Pada akhirnya, hasil dan alasan untuk setiap fitur akan dibahas.

Angka-angka. Kelompok itu bergerak melalui sebuah ruangan. Orang yang bertanggung jawab atas permainan mengatakan berapa banyak pasangan yang harus dibentuk. Orang yang dibiarkan tanpa pasangan kalah dalam permainan. Ini adalah permainan klasik yang memberikan banyak dinamisme.

Pesan berantai. Ini dia tentang mendorong komunikasi antar kelompok. Membentuk lingkaran, seorang anggota tim mengatakan pesan kepada orang di sebelah kanannya. Pesan yang sama dikatakan di sebelah. Orang terakhir mengatakan pesan yang datang kepadanya dan diperiksa dengan aslinya.

Ini hanyalah beberapa contoh kegiatan untuk mendorong motivasi kerja. Namun, jika fondasi dari sembilan aspek yang diidentifikasi di atas tidak mapan, praktik-praktik ini tidak akan banyak membantu. Komunikasi dan empati akan membantu menyelesaikan kasus-kasus kritis. Itulah mengapa penting untuk mengetahui cara berkomunikasi dengan tim kami.

Teknik dasar untuk memotivasi tim kerja

Kami menyoroti aspek dasar utama untuk motivasi di tempat kerja. Setiap pemimpin yang menyebut dirinya seperti itu, tahu apa bahan-bahan ini.

– Kepercayaan. Ini adalah dasar dari semua jenis hubungan, termasuk hubungan kerja. Pemimpin yang mengusulkan tantangan kepada tim mereka, yang tertarik dan menerapkan banyak ide mereka, akan mendorong pertumbuhan masing-masing karyawan.

– Pengakuan. Seolah-olah itu adalah pendidikan seorang anak, orang-orang yang membentuk tim kami harus tahu bagaimana mengenali mereka bila perlu. Temukan keseimbangan itu dan fasilitasi promosi.

— Komitmen dan bukan hanya integrasi. Dua tujuan terpenting untuk mempromosikan partisipasi tim adalah untuk mencapai komitmen dan integrasi yang sama. Jika kami memberi mereka kepercayaan dan pengakuan, banyak karyawan kami akan merasakan tanggung jawab komitmen untuk memenuhi tantangan yang diusulkan. Guillermo Montero Fdez-Vivancos menceritakan hal ini kepada kami dalam wawancara ini.

– Delegasi. Itu tidak mudah. Banyak pemimpin tim tidak dapat mendelegasikan pekerjaan mereka. Yang membuat mereka menularkan ketidakpercayaan terhadap orang lain. Jika kita tahu bagaimana mengidentifikasi tugas-tugas penting dan mendesak, kita akan selangkah lagi dari mengetahui bagaimana menemukan kegiatan yang dapat kita delegasikan.

– Tetapkan tugas yang tepat kepada orang yang tepat. Masing-masing ditentukan oleh profil tertentu. Tim multidisiplin, untungnya, mampu melakukan berbagai kegiatan seefektif mungkin. Anda hanya perlu mengenal setiap anggota dan mengetahui tugas apa yang akan mereka lakukan dengan baik dan, di atas segalanya, mereka akan merasa lebih nyaman dalam pelaksanaannya.

– Komunikasi. Pemimpin tim harus mengingat isolasi yang mengerikan di mana setiap karyawan dapat merasakan, terutama jika mereka bekerja dari jarak jauh. Karena itu, Anda harus tahu cara melarikan diri darinya berkat komunikasi yang konstan dan memadai. Dalam ukuran yang tepat. Selain itu, setiap orang harus tahu apa tanggung jawab mereka. Dan, singkatnya, komunikasi adalah dasar dari manajemen diri yang efektif. Dengan mempertimbangkan semua peran tim, dari Anggota Tim hingga Mitra proyek.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.