Skip to content

Cara memotivasi tim kerja: kunci dan strategi

Sebagian besar ahli dalam manajemen tenaga kerja sepakat pada dua masalah: untuk mencapai tingkat produktivitas bisnis terbaik, sangat penting untuk menjaga semua anggota tim manusia tetap termotivasi. Di sisi lain, justru tim manusialah yang merupakan bagian tersulit untuk dikelola.

Orang bukanlah mesin dan, oleh karena itu, untuk berfungsi secara optimal dalam roda gigi perusahaan, tidak cukup bagi karyawan untuk memiliki pelatihan teknis. Bagian emosional itu penting dan banyak, dan jika orang tidak puas di perusahaan, mereka tidak merasa diperhatikan dan dihargai dan lingkungan kerja tidak ideal mereka tidak akan melakukan seratus persen, sehingga hasil bisnis pada akhirnya akan membenci secara negatif. Motivasi para pekerja adalah seni dan seperti dalam kegiatan artistik apa pun, aspek teknis bergabung dengan masalah yang lebih berkaitan dengan memiliki tangan kiri dan mengetahui bagaimana berperilaku tegas dan empati dengan anggota organisasi yang berbeda. Aspek yang semakin memperumit pertanyaan tentang manajemen tim manusia justru bahwa: bahwa itu adalah tim, kelompok yang harus bekerja untuk mencapai tujuan bersama. Tetapi setiap individu juga memiliki tujuan pribadi mereka sendiri dan cara yang berbeda dalam memandang sesuatu. Itu sebabnya setiap insentif atau tindakan untuk memotivasi karyawan dapat bekerja secara berbeda pada setiap orang.

Klik dan unduh ebook gratis “Membangun tim dalam motivasi kerja”Kunci untuk memiliki tim kerja termotivasi1) Tentukan strategi lengkap

Manajemen setiap perusahaan atau organisasi harus mendefinisikan secara rinci tujuan bisnisnya yang lebih kuantitatif atau material, misalnya berapa banyak produk yang ingin dijual sepanjang tahun dan tingkat keuntungan apa yang ingin dicapai. Tetapi itu tidak cukup, perusahaan harus sangat jelas, di samping itu, aspek-aspek lain yang lebih tidak berwujud seperti nilai-nilai, misi dan filosofinya, dan menerapkan metode untuk mengkomunikasikan ide-ide ini kepada para pekerjanya, melibatkan mereka dan menyelaraskannya dengan proyek pribadi mereka.2) Pilih posisi menengah yang paling tepat

Posisi menengah atau manajerial bertindak sebagai jembatan antara manajemen perusahaan dan karyawan. Mereka adalah para profesional yang memimpin dan memimpin kelompok, bekerja hari demi hari dan berdampingan dengan para pekerja untuk mencapai tujuan perusahaan. Sangat penting untuk memilih posisi ini tidak hanya orang-orang dengan pelatihan dan pengetahuan teknis yang diperlukan, tetapi juga dengan keterampilan kepemimpinan, magnet dan keterampilan empati. Tetapi di atas semua itu mereka harus memiliki antusiasme dan dapat mentransmisikan dan menyebarkan sikap positif mereka kepada yang lain. 3) Menerapkan kebijakan insentif yang efektif

Penting untuk mendorong semua pekerja pada tingkat material dengan bonus, komisi, perjalanan insentif, dll. Tetapi juga mengurus masalah lain yang bahkan lebih penting: bagian emosional. Pekerja harus merasa dikasihi, dihargai, dan didukung oleh perusahaan melalui tindakan yang berbeda, banyak dari mereka secara rinci seperti: perlakuan yang ramah, secara terbuka mengakui pencapaian mereka atau mengkhawatirkan kesejahteraan pribadi mereka baik di dalam maupun di luar pekerjaan.4) Jaga lingkungan

Lingkungan kerja sangat penting. Penting untuk meningkatkan hubungan pribadi dengan realisasi kegiatan di luar kantor (kunjungan, makan kelompok, kegiatan rekreasi, undangan ke pertunjukan budaya atau olahraga …). Anda tidak boleh jatuh ke dalam kesalahan dengan mengabaikan detail seperti memastikan bahwa karyawan memiliki ruang santai dengan apa yang diperlukan untuk mengobrol sebentar dan bersantai, seperti mesin pengeluaran air berkualitas atau kopi.5) Minimalkan tekanan dan stres

Meskipun disiplin itu penting dan ada orang-orang yang bekerja lebih baik di bawah tekanan, secara umum pekerja cenderung lebih efisien dan kreatif ketika mereka tidak merasa tertekan oleh bos, juga tidak memiliki beban kerja yang berlebihan dengan tenggat waktu yang sulit dipenuhi.6) Menganalisis dan mengukur hasil yang diperoleh dari perspektif kolektif.

Salah satu tahap terpenting dari semua strategi adalah menganalisis dan mengukur hasil yang diperoleh untuk mengambil tindakan korektif yang diperlukan, jika terjadi penyimpangan antara tujuan perusahaan dan apa yang sebenarnya dicapai. Tetapi sangat penting bahwa pemantauan ini dilakukan secara alami dan dengan fokus pada kelompok kerja, tanpa menyalahkan hasil buruk pada profesional tertentu. Jika ini tidak dilakukan, karyawan akan merasa terkontrol dan bahkan diawasi, sehingga lingkungan kerja akan dijernihkan dan motivasi tim akan menjatuhkan banyak bilangan bulat.7) Hindari jatuh ke dalam rutinitas dan kurangnya insentif

Kebosanan adalah musuh terburuk produktivitas. Jika pekerja tidak bersenang-senang dengan apa yang dia lakukan, hasilnya tidak akan melampaui biasa-biasa saja. Sangat penting untuk menjaga nyala motivasi tetap menyala dengan insentif konstan, baik dalam sehari-hari maupun dalam karir profesional setiap karyawan dalam jangka menengah dan panjang. Pekerja harus menemukan insentif untuk pergi hari demi hari dengan dorongan dan sikap positif terhadap pekerjaannya, yang menyiratkan lingkungan kerja yang baik dan kemungkinan promosi yang nyata, tanpa hierarki yang tidak bergerak atau sistem kerja yang terlalu kaku.8) Memfasilitasi rekonsiliasi keluarga dan pemenuhan profesional dan pribadi

Aspek-aspek ini tidak mudah dicapai, karena situasi setiap pekerja sangat beragam, dan hal yang sama terjadi dengan konsep yang mereka miliki di masing-masing pemenuhan profesional dan pribadi. Namun, masalah-masalah seperti fleksibilitas yang lebih besar dalam jadwal, kemungkinan bekerja dari rumah, mendengarkan semua orang dan mendorong mereka untuk menyumbangkan ide dan khawatir tentang motivasi dan masalah mereka di luar tembok kantor, adalah beberapa kunci untuk meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan karyawan. Akhirnya, perlu dicatat bahwa kita harus selalu ingat bahwa semua rekomendasi ini kehilangan efektivitas jika, seperti yang telah kami komentari di awal artikel, karakteristik individu dari setiap pekerja tidak diperhitungkan. Setiap orang memahami motivasi dan kesejahteraan di tempat kerja mereka secara berbeda, dan untuk memuaskan setiap orang perlu mengenal mereka sebaik mungkin pada tingkat pribadi dan profesional. Dalam hal ini, komunikasi antara manajemen, posisi menengah dan karyawan sangat mendasar.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.