Skip to content

Cara memotivasi tim kerja: 7 teknik dan strategi

Terakhir diperbarui: 1 Desember 2021

Cara memotivasi tim kerja: 7 teknik dan strategi

Motivasi kerja merupakan salah satu faktor keberhasilan setiap perusahaan dan/atau proyek. Tapi apa itu motivasi tim? Memotivasi anggota tim menyiratkan melakukan tindakan yang secara positif mempengaruhi kepuasan mereka dan pekerjaan yang mereka lakukan, sehingga mereka maju bersama menuju pencapaian tujuan bersama. Namun, mencapai ini tidaklah mudah.

Bagi banyak perusahaan, manajer, pendiri perusahaan, dan bahkan bagi para pemimpin tim, memotivasi tim kerja menghadirkan tantangan besar. Keragaman tim, metodologi kerja baru, dan gaya kepemimpinan yang berbeda dapat membantu dalam motivasi tim kerja.

Mulai Gratis

Jika Anda ingin mengetahui cara memotivasi tim kerja, jangan kehilangan detail. 7 teknik dan strategi ini akan membantu Anda meningkatkan kepuasan tim Anda dan meningkatkan kinerja pekerjaan mereka:

1. Komunikasi konstan dengan tim

Mempromosikan aliran komunikasi yang konstan dengan tim sangat penting sejak awal proyek apa pun. Agar dapat diselesaikan secara efektif, penting bagi anggota proyek untuk memahami tujuannya dan merasa menjadi bagian darinya. Untuk mencapai komunikasi tim yang baik, preferensi harus diberikan untuk memungkinkan saluran komunikasi antara anggota tim dan pemimpin mereka.

Saluran komunikasi dapat dalam format pertemuan kelompok dengan seluruh tim atau di tingkat individu. Ini, di samping itu, dapat dalam format tatap muka atau virtual. Untuk pencapaian yang baik dari tujuan komunikasi, penggunaan keduanya dengan cara yang saling melengkapi direkomendasikan. Adapun komunikasi melalui saluran virtual (email, intranet atau platform komunikasi internal lainnya) disarankan untuk bertaruh pada pesan informatif.

Baik komunikasi tatap muka dan yang dibangun oleh saluran virtual, membantu meningkatkan dialog yang lancar antara tim, memungkinkan untuk memecahkan keraguan dan mengkomunikasikan kemajuan dengan cara yang sederhana. Pada saat yang sama, komunikasi yang konstan memudahkan pemimpin tim untuk menjalankan kepemimpinan dan motivasi timnya dengan benar.

2. Pengakuan atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik

Salah satu faktor mengapa orang memutuskan untuk bekerja untuk sebuah perusahaan adalah karena kemungkinan yang ditawarkannya kepada mereka dalam hal pengembangan dan pengakuan profesional. Itulah sebabnya, berkali-kali, fakta sederhana untuk mengakui pekerjaan yang dilakukan dengan baik menjadi kunci kesuksesan dalam hal motivasi tim.

Para pemimpin yang masih bertanya-tanya tentang apa cara terbaik untuk memotivasi tim, harus mengintegrasikan dalam manajemen mereka serangkaian praktik yang baik untuk berterima kasih kepada pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Praktik terbaik ini dapat mencakup ucapan terima kasih publik yang menjelaskan pekerjaan tim, mengirim email kepada orang-orang yang bersangkutan, berkomunikasi melalui Intranet perusahaan atau bahkan menawarkan perayaan kecil tentang tonggak sejarah yang dicapai.

Pengakuan meningkatkan motivasi tim, meningkatkan kebanggaan mereka untuk memiliki dan mendukung retensi bakat. Selain itu, jenis inisiatif ini meningkatkan harga diri pekerja dan meningkatkan lingkungan kerja.

3. Lingkungan kerja kolaboratif

Pekerjaan vertikal meninggalkan bertahun-tahun yang lalu ke bentuk organisasi bisnis yang jauh lebih kolaboratif di mana tim yang berbeda dicampur dengan cara transversal. Gaya kerja dan budaya kerja sama yang baru ini tercermin dalam motivasi tim kerja.

Filosofi dari tren baru Sumber Daya Manusia ini adalah untuk membuat semua departemen bekerja sama, menyumbangkan ide-ide mereka dalam pencapaian tujuan bersama. Ini memungkinkan Anda untuk meningkatkan kreativitas dan menempatkan semua anggota perusahaan pada tingkat yang sama. Untuk mencapai hal ini, sesederhana membuat survei opini, mendistribusikan tugas-tugas tertentu yang menjelaskan maknanya di tingkat global atau mendorong komunikasi dua arah untuk menghasilkan ide atau saran baru.

4. Remunerasi sesuai dengan pekerjaan

Dalam mencari jawaban dalam pertanyaan tentang bagaimana memotivasi tim, ada faktor ekonomi yang, meskipun bukan satu-satunya dan penting untuk memotivasi seorang pekerja, adalah aspek yang sangat membantu untuk melakukan pekerjaan mereka dengan baik dan menjadi lebih produktif. Remunerasi ekonomi harus sesuai dengan tanggung jawab setiap karyawan, karena gaji yang lebih rendah dapat menurunkan motivasi.

Seorang pemimpin yang baik harus mencoba menemukan keseimbangan gaji yang sesuai dengan keadaan pasar dan perusahaan. Berada di atas rata-rata sektor ini, dapat menjadi motivasi dalam jangka pendek dan sebelum variasi apa pun dapat menghasilkan masalah.

5. Fleksibilitas dan keseimbangan kehidupan kerja

Semakin banyak fleksibilitas yang dimiliki pekerja dalam jam kerja mereka, semakin termotivasi dan terlibat mereka dengan kehidupan kerja mereka. Bahwa pekerja merasa bahwa situasi pribadinya dipahami adalah salah satu keberhasilan besar dalam motivasi tim kerja.

Untuk memfasilitasi waktu kerja, jadwal, liburan dan mencapai jadwal yang fleksibel ada alat perangkat lunak khusus dalam manajemen Sumber Daya Manusia seperti Bitrix24. Sistemnya memudahkan supervisor untuk mengontrol karyawan, mengetahui setiap saat bagaimana situasi setiap anggota tim.

6. Pemimpin empatik dengan tim

Pemimpin terbaik adalah mereka yang terus-menerus peduli dengan kebutuhan tim mereka dan ingin menunjukkan minat pada orang-orang yang bekerja dengan mereka. Mengetahui bagaimana mendeteksi apakah karyawan merasa teridentifikasi dengan proyek, selaras dengan atasannya atau merasa dihargai dalam perusahaan adalah salah satu kekuatan pemimpin yang baik.

Terkadang, jawaban untuk bagaimana memotivasi tim kerja hanyalah mengamati dan bertanya apakah semuanya bekerja dengan benar. Dari “Bagaimana Anda membawa hari itu?” menjadi “Bagaimana adaptasi Anda dengan tim?” Jenis dialog ini, lebih informal, menunjukkan minat pada orang tersebut dan membantu membangun hubungan antara karyawan dan manajer.

7. Memiliki kebijakan insentif

Banyak perusahaan memiliki kebijakan insentif sebagai bagian dari strategi motivasi tim mereka. Bonus, komisi, perjalanan insentif atau kegiatan membangun tim adalah cara yang paling banyak digunakan dalam tugas sulit tentang bagaimana memotivasi tim kerja.

Pemimpin tim harus sangat menyadari pentingnya insentif kerja dan penerapannya yang benar, karena menerapkan satu atau insentif lainnya sangat tergantung pada karakteristik perusahaan. Pada titik khusus ini, tugas bagaimana seorang pemimpin memotivasi timnya tidak hanya bergantung pada gaya kepemimpinannya tetapi pada dukungan yang ditawarkan oleh perusahaan. Apakah Anda memerlukan alat untuk mengelola tim Anda?

Coba Bitrix24 secara gratis

Daftar

Anda mungkin juga tertarik dengan

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.