Skip to content

Cara memotivasi karyawan di tempat kerja pada saat Covid – ORH | Observatorium Sumber Daya Manusia

Ketika pandemi merebak di Spanyol, tidak ada yang membayangkan itu akan bertahan selama itu. Pada pertengahan Maret, segera setelah Keadaan Waspada ditetapkan, diperkirakan bahwa kurungan dan pembatasan akan berakhir dengan cepat dan normalitas akan segera kembali: pekerjaan tatap muka, sekolah, percepatan laju kehidupan, pertemuan, acara … Sebagai akibat dari COVID-19, cara masyarakat berpikir telah berubah secara drastis, baik secara pribadi maupun di tempat kerja. Sikap dan perilaku tidak sama. Umat manusia saat ini sedang menghadapi perubahan paradigma yang akan bertahan dari waktu ke waktu. Itulah sebabnya, karena virus, langkah-langkah khusus harus diambil dengan segala cara.

Minggu-minggu pertama kurungan, pekerjaan jarak jauh adalah solusi bagi banyak perusahaan untuk melanjutkan aktivitas mereka, melindungi kesehatan karyawan, yang harus beradaptasi dengan cepat dengan situasi yang luar biasa. Begitulah implementasi cara kerja ini sehingga konferensi video meningkat sebesar 150%, menurut sebuah penelitian yang diterbitkan oleh Adecco Group.

Bekerja dari rumah bisa menjadi tantangan, baik karena kurangnya motivasi, konsentrasi atau bahkan tidak melakukan kontak pribadi dengan tim. Apa yang harus dilakukan agar ini tidak terjadi? Bagaimana seharusnya tim yang melakukan teleworking dikelola? Dalam konteks ini, Adecco Group, pemimpin dunia dalam manajemen sumber daya manusia, berusaha menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dan memberikan serangkaian tips kepada perusahaan dan manajer tim.

Dalam kata-kata Carlos Viladrich, direktur SDM Grup Adecco untuk Eropa Selatan, “perasaan terisolasi harus dihindari, rasa memiliki dan kedekatan harus dipertahankan; dan penilaian dan pengakuan adalah kuncinya.”

Adalah penting bahwa departemen menjaga motivasi kerja, terutama dalam situasi yang sangat rumit ini. “Sangat penting bahwa rutinitas komunikasi ditetapkan, bahwa sesi individu dan kolektif digabungkan, memberikan penataan yang lebih besar pada tugas-tugas yang akan dilakukan, waktu dan pengiriman. Keseimbangan yang baik harus ditemukan, menghindari isolasi atau kontrol berlebih (itu adalah risiko yang menunjukkan kurangnya kepercayaan) dan selalu penting untuk membangun hubungan berdasarkan kepercayaan, dan dalam hal ini, dengan pekerjaan jarak jauh, ia memperoleh lebih banyak relevansi, “kata manajer SDM.

Banyak karyawan telah bekerja dari rumah selama beberapa bulan, semakin banyak perusahaan yang mempromosikan teleworking, dan banyak yang akan mempertahankannya hingga 2021, atau tanpa batas waktu; tetapi dapatkah Anda mempertahankan keterikatan pada perusahaan dengan bekerja begitu lama dari jarak jauh? Bagaimana itu dicapai? Apa yang harus dilakukan manajer? Bagaimana dengan organisasi? Seperti yang dijelaskan Carlos Viladrich: “Bekerja dari jarak jauh atau tidak, adalah kunci bahwa orang tersebut merasa dihargai, diakui dalam kontribusi nilai mereka dan bagian penting dari tim. Ini dicapai dengan tips yang saya sebutkan di atas: rutinitas komunikasi, menggabungkan ruang kolektif dan individu, menetapkan harapan, pengakuan, keseimbangan antara kepercayaan dan kontrol, dll.” Kembali ke kantor

Setelah enam bulan, beberapa perusahaan secara bertahap kembali ke tempat kerja. Dari Adecco mereka memberi tahu kami bagaimana keseimbangan minggu-minggu pertama kembali ke kantor ini: “Reuni itu positif, tenang, dan bijaksana. Tetapi untuk mengatakan bahwa kita telah kembali ke rutinitas pra-pandemi berarti kehilangan kebenaran. Situasi risiko masih ada, dan protokol saat ini sangat menuntut. Kami beradaptasi dengan situasi ini yang masih belum ‘normal’. Tetapi, tanpa diragukan lagi, kita telah belajar dan memperoleh lebih banyak hal baik daripada yang buruk. Yang tidak berarti bahwa kita juga memiliki kesempatan untuk mengidentifikasi area di mana kita harus meningkatkan, seperti menghindari jatuh ke dalam kesalahan manajemen mikro sebelum pekerjaan jarak jauh, membangun rutinitas komunikasi yang efektif dan efisien, dll.”, kata direktur SDM Adecco.

Meskipun banyak organisasi telah memilih untuk teleworking, kenyataannya adalah bahwa kebanyakan dari mereka tidak berani menerapkan model ini 100%. Oleh karena itu, sudah ada beberapa perusahaan yang telah memulai model hybrid setelah berbulan-bulan kurungan, yang memungkinkan Anda untuk bekerja di kantor selama sebagian hari kerja dan sisa pekerjaan dilakukan dari rumah. Menurut studi “Resetting Normal: mendefinisikan ulang era baru kerja”, 74% karyawan secara global mengatakan bahwa cara terbaik untuk maju dalam pekerjaan mereka adalah, tanpa diragukan lagi, untuk dapat menggabungkan pekerjaan jarak jauh dengan pekerjaan di kantor. Dalam kata-kata Viladrich: “pandemi telah memaksa kita untuk ‘mengekspresikan’ pencelupan dalam pekerjaan jarak jauh. Ini telah menjadi satu-satunya hal positif tentang situasi yang tidak menguntungkan ini. Kami telah menempuh perjalanan panjang dalam cara kerja baru dan saya pikir masa depan ditarik dalam model hybrid ini dengan kejelasan yang jauh lebih besar daripada di masa lalu.” Teleworking tidak terbatas

Tidak semua karyawan ingin terus bekerja dari jarak jauh, ada banyak yang ingin kembali ke kantor, tetapi mereka tidak bisa, baik karena kebijakan perusahaan atau karena mereka berisiko dari sudut pandang kesehatan. Bagaimana seharusnya kita bertindak dengan mereka yang ingin kembali ke tempat kerja, tetapi tidak memiliki pilihan untuk melakukannya? “Jelas kalau tidak memungkinkan itu karena ada kondisi force majeure yang harus kita adaptasi. Kita harus mencoba untuk mengkompensasi, sejauh mungkin, ‘tuntutan’ kedekatan mereka dengan meningkatkan frekuensi kontak. Interaksi virtual cenderung sepenuhnya terbatas pada konten profesional, kehilangan ruang hubungan ekstra-profesional yang terjadi pada saat-saat istirahat. Mencari ruang untuk jenis kontak ini dapat membantu mereka yang merindukannya,” kata Viladrich.

Jika, karena masalah ruang, kebijakan atau peraturan perusahaan, Anda tidak dapat kembali ke kantor, apakah disarankan untuk membuat semacam pertemuan atau pertemuan fisik antara anggota tim dari waktu ke waktu untuk melanjutkan kontak pribadi? “Format yang ideal adalah kombinasi yang baik antara tatap muka dan pekerjaan virtual. 100% pekerjaan virtual hanya dimungkinkan dalam tugas-tugas tertentu dan selalu dalam waktu yang terbatas. Oleh karena itu, mempertahankan ritual tatap muka akan selalu disarankan jika keadaan memungkinkan,” kata direktur SDM Adecco.

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.