Skip to content

Apakah bisnis Anda memiliki rencana strategis ?

Apakah bisnis Anda memiliki rencana strategis?

Pernahkah Anda mengembangkan strategi strategis untuk bisnis Anda? Jika tidak, Anda harus berhenti mengemudi tanpa peta dan mulai memetakan perjalanan Anda sendiri.

Di dunia perusahaan besar, rencana strategis telah digunakan selama beberapa dekade. Namun, hari ini, dengan kecerdasan buatan dan robotika yang mempercepat laju perubahan di dunia bisnis, bahkan organisasi terkecil pun dapat mengambil manfaat dari persiapan ke depan.

Apa itu rencana strategis?

Rencana strategis adalah dokumen yang menguraikan tujuan jangka panjang organisasi Anda dan bagaimana Anda ingin mencapainya. (Rencana bisnis adalah rencana strategis.) Biasanya, rencana strategis disiapkan secara bertahap selama lima tahun. Namun, dengan begitu banyak informasi yang tersedia tentang pasar, bisnis, dan dunia Anda, beberapa ahli merekomendasikan untuk menulis rencana strategis 10 atau 20 tahun.

Saat Anda melihat lebih dalam ke masa depan, Anda mungkin menemukan kemungkinan bagaimana organisasi Anda harus menanggapi keadaan potensial. Kemudian, Anda dapat menggunakan “perencanaan tangkas” untuk mengembangkan rencana strategis jangka pendek (seperti enam atau dua belas bulan) yang akan membawa Anda lebih dekat ke tujuan jangka panjang Anda.

Cara untuk menyusun rencana strategis.

Terlepas dari seberapa jauh rencana strategi Anda di masa depan, prosedur dasarnya tetap sama:

  1. Menilai keadaan perusahaan Anda saat ini: Kumpulkan rencana bisnis, misi, dan pernyataan Anda. Kumpulkan laporan keuangan dan data penjualan Anda. Melakukan analisis SWOT untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan, serta peluang dan bahaya yang ditimbulkan oleh industri, ekonomi, dan pesaing.
  2. Berpikir besar: Tentukan di mana Anda ingin perusahaan Anda berada dalam lima, sepuluh, atau dua puluh tahun. Apakah Anda ingin meningkatkan jangkauan produk Anda, membangun lusinan lokasi baru, atau mengubah target pasar Anda? Mungkin Anda ingin mulai menjual dalam skala nasional atau bahkan global.

Jika Anda tidak dapat membayangkan masa depan bisnis Anda sejauh ini ke masa depan, cobalah untuk membayangkan seperti apa hidup Anda saat itu. Misalnya,

Apakah Anda ingin mengurangi jam kerja Anda?

Apakah Anda ingin perusahaan Anda menjadi sebesar Starbucks atau McDonald’s?

Apakah Anda ingin mengunjungi dunia?

Apakah Anda masih ingin berpartisipasi dalam operasi sehari-hari, atau Anda lebih suka berkonsentrasi pada “gambaran besar”?

Letakkan ambisi pribadi ini secara tertulis, dan kemudian tentukan tujuan perusahaan yang harus dicapai untuk mewujudkannya.

  1. Buat rencana untuk mencapai tujuan bisnis Anda: Terus berusaha untuk mencapai hasil yang diinginkan dan tentukan apa yang harus Anda lakukan dan kapan. Misalnya, jika Anda ingin menjual perusahaan Anda dalam lima tahun sehingga Anda dapat memulai yang baru, Anda perlu meningkatkan penjualan, mempekerjakan lebih banyak orang, menstandardisasi operasi sehingga perusahaan dapat berfungsi tanpa Anda, dan menghasilkan nilai dalam perusahaan untuk membuatnya lebih dapat dipasarkan. Semakin dekat Anda dengan saat ini, semakin spesifik strategi Anda seharusnya. Pastikan pendekatan rencana Anda dapat dijalankan dan mencakup pemasaran dan penjualan, operasi, administrasi, akses modal, dan semua hal lain yang Anda perlukan untuk mencapai tujuan Anda.
  2. Tentukan bagaimana temuan akan dievaluasi: Tentukan tujuan Anda dan tentukan bagaimana Anda akan mengukur pencapaian. Pilih indikator kinerja utama (KPI) yang akan digunakan untuk mengevaluasi setiap tujuan strategis. tii.Č™tii.u. Jika tujuan Anda adalah untuk memperluas secara regional dalam waktu tiga tahun, Anda harus menentukan jumlah tempat yang terlibat dan definisi “wilayah.”

Implementasi strategi

Terus ukur hasil, lalu nilai kemajuan Anda setiap tiga bulan. Metode ini memungkinkan Anda untuk membuat penyesuaian dengan cepat sehingga Anda dapat terus mengejar tujuan Anda. Misalnya, jika strategi Anda untuk menambahkan lokasi tidak berjalan seperti yang diperkirakan, saya mungkin dapat mencapai tingkat pertumbuhan yang sama dengan memperluas target pasar saya.

Ikuti perkembangan perubahan pasar dan data ekonomi dan industri, dan sesuaikan strategi Anda. mempertahankan fokusnya pada hadiah. Menurut pepatah lama, “Jika dia tidak tahu ke mana dia pergi, kemungkinan besar dia akan berakhir di tempat lain.”

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.