Skip to content

5 Ide TOP untuk Memotivasi Pekerja Jarak Jauh

Krisis yang disebabkan oleh pandemi COVID-19 adalah skenario saat ini yang dihadapi perusahaan dan merupakan salah satu tantangan terbesar bagi para profesional SDM. Kami bekerja melawan waktu untuk memecahkan dua tantangan utama, teleworking dan modifikasi sementara dari rutinitas kerja dari banyak posisi yang saat ini tidak dapat mengembangkan pekerjaan mereka secara teratur.

Di Atrivity kami telah menawarkan solusi inovatif selama bertahun-tahun untuk memberikan kesederhanaan dan kesegaran pada dinamika yang sangat mapan dalam perusahaan besar, dan untuk alasan ini, dengan tujuan ingin memberikan pendekatan positif, kami menyajikan 5 ide kreatif yang dapat diusulkan oleh seorang direktur SDM kepada tim untuk memotivasi mereka dan memperkuat komitmen mereka kepada perusahaan dalam waktu yang serumit yang sekarang.1. Membuat karyawan dikenal dari jarak jauh dan aslinya

Inilah saatnya untuk menginformasikan dan memberikan visibilitas pada pekerjaan semua orang dengan cara khusus. Para pekerja dan tugas sehari-hari merekalah yang menandai operasi perusahaan, dari magang keuangan hingga manajer penjualan nasional, masing-masing memainkan peran, mencapai tujuan dan mewakili nilai bagi perusahaan. Ini berbagi dengan semua orang melalui saluran komunikasi internal yang biasa dan meluncurkan tantangan untuk menawarkan pengetahuan yang lebih besar.

Di sini kami meninggalkan Anda proposal dari tim kami.

2. Promosikan aktivitas jarak jauh di antara kelompok-kelompok acak kecil.

Bekerja dari rumah bisa sangat melelahkan. Ada banyak faktor yang menghambat konsentrasi dan juga kinerja yang lebih rendah. Manajer sumber daya manusia harus menyadari bahwa ini adalah situasi yang luar biasa, dan ketika selesai mereka membutuhkan semua orang untuk berkomitmen seperti ketika dimulai, mereka juga akan membutuhkan tambahan untuk dapat melanjutkan ritme kerja yang rusak oleh kelumpuhan banyak operasi.

Buat kelompok dengan ukuran dan tanggung jawab yang berbeda dan undang mereka ke kegiatan mingguan yang tidak terkait langsung dengan pekerjaan, tujuannya: untuk mengalihkan perhatian. Misalnya, buat pertemuan yoga jarak jauh mingguan, atau kutip mereka untuk menonton film dan kemudian komentari, usulkan kelas memasak sederhana, atau bahkan buat sesi satu jam dengan animator yang secara virtual menghibur anak-anak kecil, memberikan kelonggaran itu kepada sebagian staf Anda yang kelelahan karena harus mendamaikan pekerjaan dengan anak-anak.

Ide-ide ini atau banyak lainnya yang menurut Anda dapat memberikan kesegaran pada rutinitas sehari-hari akan selalu diterima.

3. Buat #retosemanal untuk memenuhi dan mempromosikannya di jejaring sosial internal atau bahkan di perusahaan Linkedin

Bukankah selebriti saling menantang? Mengapa Anda tidak menempatkan inisiatif ini di tim Anda? Kita tidak berbicara tentang membuat 10 sentuhan dengan kertas toilet atau melempar seember air es, tetapi mungkin Anda dapat mempromosikan sesuatu yang mengasosiasikan perusahaan, merek, budaya, dan nilai-nilai Anda dengan tantangan bersama.

Misalnya, tantangan apa yang dapat diluncurkan perusahaan farmasi ke tim komersialnya? Yah, mereka bisa mengatakan 3 obat yang dimulai dengan huruf pertama dari nama keluarga mereka. Apakah Anda berani?

4. Tambahkan tujuan pelatihan mingguan.

Selama waktu ini Anda harus memanfaatkan sumber daya pelatihan yang tersedia dan menerapkannya dengan cerdas selama hari-hari kerja. Sudah rumit untuk mengelola formasi dalam kondisi normal, sekarang ini adalah tantangan yang lebih besar. Bukan dengan memiliki waktu yang lebih lama Anda memiliki kecenderungan yang lebih besar untuk belajar. Ini menawarkan elemen baru dan menetapkan tujuan yang harus dipenuhi. Usulkan pembelajaran mingguan baru, dan verifikasi bahwa itu diperoleh dengan benar melalui dinamika yang menyenangkan dan segar, di mana pekerja bahkan tidak menyadari bahwa ia sedang dievaluasi. Tambahkan gamifikasi. Solusi seperti Atrivity, berikan kesegaran ini dan kaitkan dengan formasi seperti yang dituntut oleh momen-momen ini.

1 minggu, 1 konten, 3 tantangan harian. Ini membantu manajer untuk membuat agenda pelatihan yang benar dan untuk menetapkan pertanyaan yang paling tepat sehingga pembelajarannya lengkap, sederhana dan efektif.

Sumber: Contoh Peringkat Hasil Game Atrivity

5. Buat program pelatihan yang berbeda secara gratis

Perubahan pekerjaan memerlukan langkah-langkah yang membantu pekerja untuk menganggapnya benar. Inilah saatnya untuk memperkenalkan sosok pelatih dalam salah satu modalitasnya. Bicaralah dengan manajer, buat perilaku dan profil kerja yang serupa di dalam perusahaan dan tawarkan sesi bersama dan / atau pribadi dengan pelatih profesional.  Berinvestasi dalam sesi ini akan bermanfaat dalam jangka pendek-menengah, karena Anda akan memperkuat perilaku dan meningkatkan komitmen masing-masing karyawan dengan proyek bisnis setelah kami mengatasi krisis.

Sumber: Vektor Bisnis yang dibuat oleh katemangostar – www.freepik.es

Masing-masing inisiatif ini harus disepakati dengan arahan, tetapi mereka harus dinaikkan sebagai komitmen yang kuat untuk menciptakan iklim keamanan, kontinuitas, dan peningkatan pada saat kita semua harus melihat ke masa depan, berempati dengan mitra dan menemukan solusi.#workingfromhome Atrivity berkomitmen untuk melihat gelas setengah penuh.

Topik:Gamifikasi,Motivasi Karyawan,Sumber Daya Manusia,Komunikasi Internal,Tenaga Kerja

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.