Skip to content

10 teknik motivasi kerja untuk perusahaan Anda

23 Nopember 2021

Menurut studi yang dilakukan oleh University of Warwick dan Wall Street Journal, pekerja yang paling puas dalam pekerjaan mereka adalah 12% lebih produktif dan 31% lebih efisien. Dan salah satu cara terbaik untuk mempromosikan kepuasan kerja adalah motivasi karyawan.

Untuk alasan itu, kami menyajikan kepada Anda daftar strategi terbaik untuk membantu Anda menjaga tim Anda tetap termotivasi Mari kita lihat 10 teknik motivasi kerja yang dapat melayani perusahaan besar dan kecil! 1. Ciptakan ruang kerja yang menyenangkan

Tidak ada yang mau menghabiskan berjam-jam di tempat yang gelap dan membosankan. Memiliki ruang yang bersih, cukup terang, dan fungsional membuat pekerjaan jauh lebih menyenangkan dan akan membuat karyawan Anda lebih termotivasi.

Anda dapat mulai dengan memperbarui komputer yang terlalu tua dan ketinggalan zaman, serta menjaga area kerja Anda tetap bersih dan terlihat bagus.

Menggabungkan teknologi baru untuk memfasilitasi kegiatan manual juga merupakan cara yang bagus untuk berinovasi di tempat kerja. 2. Kenali pekerjaan karyawan

Salah satu tindakan paling penting dan bermakna yang dapat Anda ambil untuk meningkatkan motivasi kerja karyawan Anda dan meningkatkan produktivitas adalah dengan sering mengenali kerja keras mereka.

Tempatkan diri Anda pada posisi Anda: Jika Anda menghabiskan banyak waktu dan upaya untuk proyek yang menghasilkan hasil yang baik, tetapi bos Anda tidak mengenali pekerjaannya, alasan apa yang harus dia lakukan untuk berusaha lain kali?

Tidak hanya penting untuk mengenali pekerjaan besar karyawan, Anda juga perlu memperhatikan cara Anda melakukannya. Memberikan bonus pada akhir setiap tahun tidak cukup, tetapi insentif harus sering terjadi. 3. Tawarkan hadiah

Orang-orang akan lebih cenderung tinggal di perusahaan Anda jika mereka memiliki alasan yang baik untuk melakukannya. Jadi, jika Anda ingin membuat tenaga kerja Anda tetap termotivasi, ada baiknya memulai program insentif.

Insentif dapat dari semua jenis, mulai dari asuransi kesehatan dan gigi, bonus triwulanan, partisipasi dalam keuntungan perusahaan hingga perjalanan perusahaan.

Perjalanan insentif sangat meningkatkan pengalaman dan kinerja karyawan. Beberapa keunggulan utamanya adalah:

mendorong persaingan yang sehat;

meningkatkan kreativitas dan produktivitas karyawan;

menciptakan budaya bisnis yang positif;

ini adalah cara yang hemat biaya untuk memberi penghargaan kepada pekerja;

menciptakan hubungan tim yang lebih kuat. 4. Jadilah pemimpin yang penuh hormat dan jujur

Salah satu penyebab utama mengapa orang berhenti dari pekerjaan mereka adalah manajemen yang buruk.

Rasa hormat, kejujuran, dukungan, komunikasi, dan manajemen yang efektif adalah karakteristik hebat yang harus dimiliki setiap pemimpin untuk menghindari demotivasi karyawan. Selain itu, mereka adalah keterampilan yang dapat dipelajari dan ditingkatkan oleh siapa saja. 5. Tetapkan tujuan yang lebih kecil dan terukur

Menjadi bagian dari proyek yang sepertinya tidak pernah berakhir dapat mengurangi moral tim mana pun. Tidak apa-apa untuk memiliki ambisi besar, tetapi Anda harus tahu bagaimana melaksanakannya.

Dalam pengertian itu, menetapkan tujuan yang jelas, dapat dicapai, dan progresif memberikan dorongan motivasi yang penting setiap kali tujuan kecil tercapai.

Setelah mencapai setiap tujuan, rayakan pencapaian tim Anda dan beri penghargaan yang sesuai dengan pencapaian dan upaya Anda. Pada akhirnya, karyawan Anda akan melihat bahwa tujuan itu realistis dan bahwa upaya mereka membuahkan hasil. 6. Ciptakan ruang untuk tumbuh

Cara terbaik untuk menjaga motivasi kerja tim Anda tetap tinggi adalah dengan menawarkan mereka ruang di mana mereka dapat tumbuh secara profesional.

Tentu saja, kenaikan gaji selalu menjadi motivator yang hebat, tetapi yang juga penting adalah faktor psikologis merasa dihormati dan percaya diri karena memiliki tanggung jawab berada di posisi yang lebih tinggi.

Ketika Anda memberi karyawan Anda kesempatan untuk tumbuh, mereka akan mulai melihat perusahaan Anda sebagai tempat di mana mereka dapat mengembangkan karir jangka panjang mereka, bukan sebagai pekerjaan sampingan atau sementara. 7. Cobalah untuk tetap positif

Emosi negatif dapat membantu pada kesempatan tertentu, dan beberapa perubahan besar dalam budaya perusahaan dapat muncul setelah melakukan percakapan yang sulit. Namun, penting untuk menjaga lingkungan kerja yang positif, karena memiliki karyawan yang bahagia adalah keunggulan kompetitif karena orang yang positif biasanya lebih produktif. 8. Tanyakan kepada karyawan Anda apa yang memotivasi mereka

Salah satu teknik motivasi kerja termudah dan paling murah adalah dengan langsung bertanya kepada pekerja apa yang memotivasi mereka. Cari tahu apa yang mereka sukai, apa tujuan, impian, dan minat pribadi dan profesional mereka.

Semakin Anda mengenal tim Anda, semakin mudah untuk mengetahui apa yang dapat Anda ubah untuk memotivasi mereka. Juga, benar-benar terlibat dalam minat Anda adalah tanda bahwa Anda adalah pemimpin yang hebat.

Di antara banyak cara untuk mengenal karyawan Anda, kami dapat menyebutkan:

melakukan kegiatan yang dirancang untuk saling mengenal lebih baik;

membuat kuesioner keinginan;

atau cukup jadwalkan waktu individu dengan semua anggota tim Anda di mana mereka dapat berbicara dengan santai. 9. Menerapkan teknologi inovatif

Karyawan merasa lebih termotivasi ketika mereka memiliki sumber daya untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cepat dan efisien.

Alat teknologi manajemen dan administrasi membantu karyawan menginvestasikan waktu mereka dalam kegiatan strategis dan memesan kegiatan manual dan membosankan untuk perangkat lunak otomatisasi. 10. Tawarkan jadwal yang fleksibel

Pandemi COVID-19 mempercepat implementasi telecommuting dan jadwal fleksibel, yang telah secara signifikan mengubah prioritas banyak orang.

Sekarang karyawan lebih menghargai waktu yang dapat mereka habiskan bersama keluarga mereka, mengembangkan proyek pribadi atau hanya memiliki lebih banyak jam libur, jadi fleksibilitas adalah faktor penting yang mereka hargai sebelum menerima pekerjaan atau tinggal di tempat yang sudah ada.

Jika Anda ingin menarik bakat terbaik dan membuat mereka yang sudah Anda miliki di perusahaan Anda termotivasi, menawarkan jadwal yang fleksibel adalah salah satu teknik terbaik yang dapat Anda gunakan.

Meskipun di perusahaan tertentu ada keyakinan bahwa bekerja di bawah tekanan adalah formula terbaik untuk meningkatkan produktivitas, hanya organisasi-organisasi yang menghargai faktor-faktor seperti motivasi, kesehatan dan modalitas kerja baru yang akan dapat meningkatkan produktivitas dan pengalaman karyawan mereka.

Singkatnya, memahami bahwa tim kerja terdiri dari orang-orang dengan aspirasi, kebutuhan, dan tujuan mereka sendiri sangat penting untuk mempertahankan dan menarik bakat terbaik.

Jika Anda menyukai posting ini dan ingin tahu lebih banyak tentang subjek, kami mengundang Anda untuk membaca artikel kami: Pengalaman karyawan: Bagaimana transformasi digital membantu mengoptimalkannya?

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.