Skip to content

10 jenis motivasi kerja yang paling efektif untuk mencapai tujuan

Motivasi kerja sangat menentukan untuk mencapai tujuan dalam bisnis, perusahaan, atau pekerjaan Anda.

Sama seperti penting untuk merasa termotivasi untuk mencapai tujuan pribadi kita, motivasi kerja diperlukan bagi tim kerja untuk mencapai kesuksesan dalam sebuah proyek bisnis.

Pernahkah Anda bekerja dengan orang beracun yang negativitas dan suasana hatinya memengaruhi kinerja atau produktivitas tim kerja Anda? Dalam situasi seperti ini adalah ketika penting untuk memiliki motivasi kerja penuh dari tim kerja Anda.

Namun, sebelum menjelaskan teknik yang paling efektif untuk memotivasi karyawan, rekan kerja, atau mitra Anda dalam usaha Anda, mari kita bicara sedikit tentang apa arti motivasi kerja, jenis apa yang ada dan bagaimana melakukannya dengan sukses. Apa itu motivasi kerja:

Dipahami sebagai kemampuan untuk merangsang pekerja untuk melakukan tugas sehari-hari mereka, motivasi kerja adalah tantangan bagi perusahaan, karena itu sangat tergantung pada pemenuhan tujuan yang ditetapkan dalam area tenaga kerja.

Salah satu keuntungan utama dari motivasi kerja adalah komitmen dari pihak pekerja, karena mereka mengidentifikasi dengan perusahaan, berkomitmen untuk setiap tindakan yang mereka lakukan dan berkontribusi pada solusi masalah.

Komitmen kerja diterjemahkan ke dalam tanggung jawab yang lebih besar dari orang tersebut, saat ia memberikan versi terbaiknya saat melakukan tugas, memberikan semua kemampuan dan bakatnya, dan berfokus pada peningkatan produktivitasnya di tempat kerja. Apa pentingnya motivasi dalam suatu pekerjaan:

Motivasi kerja secara langsung terkait dengan kinerja. Energi yang diperlukan untuk pelaksanaan tugas mengubah pekerja menjadi individu kunci di daerah mereka, yang menghasilkan pemenuhan proyek.

Motivasi kerja menular, sehingga individu dengan karakteristik ini dapat menggairahkan anggota tim lainnya, menghasilkan keberhasilan yang terjamin di unit itu, dan seiring waktu, dari seluruh perusahaan, dengan diselaraskan dalam mencapai tujuan yang diusulkan.

Jadi bagaimana Anda mendapatkan motivasi kerja untuk diterjemahkan ke dalam hasil yang lebih baik? Agar ini terjadi, empat aspek harus dinilai:Kenali dan ucapkan selamat kepada karyawan atas setiap pencapaian dan biarkan mereka melihat apa yang mereka wakili untuk perusahaan.Jaga detailnya, perhatikan setiap perubahan dalam pekerja atau dalam kelompok di mana ia dikembangkan dan sebutkan atau soroti.Gunakan kosakata yang mendorong motivasi, dengan kata-kata positif dan tulus, yang merangsang mereka.Buat komentar positif atau terapkan penggunaan frasa motivasi untuk tim kerja yang menginspirasi anggotanya.Aspek yang mempengaruhi tingkat motivasi kerja dalam suatu perusahaan:

Di antara faktor-faktor yang harus dipertimbangkan perusahaan ketika memiliki staf yang termotivasi adalah: Kondisi kerja:

Motivasi juga terkait dengan gaji dan kondisi yang termasuk di dalamnya, seperti pembatalan lembur, penilaian untuk pengalaman atau tahun layanan, serta fleksibilitas jadwal. Otonomi di tempat kerja:

Memungkinkan pekerja untuk menyumbangkan visinya dalam fakta tertentu, bahwa ia dapat menyarankan solusi dan kemudian menilai intervensi ini menjadikannya elemen kunci dalam membantu perusahaan untuk bergerak maju sesuai dengan kontribusi ini. Pekerjaan:

Ini terkait dengan kondisi pekerja, jika itu sesuai dengan posisi yang ia tempati dan jika ia memiliki kesempatan untuk tumbuh di dalamnya. Lingkungan kerja:

Hubungan baik antara anggota perusahaan diperlukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang menyenangkan. Dengan cara ini, kenyamanan dan kepuasan karyawan dengan peran mereka tumbuh. Selain itu, penting bagi staf untuk mengidentifikasi dengan nilai-nilai organisasi. Orientasi:

Dengan nama ini dikenal proses integrasi di mana anggota baru perusahaan beradaptasi lebih cepat dengan lingkungan kerja mereka, yang membuat mereka merasa dilibatkan dan dihargai sejak saat pertama.

Lihat: Cara Sukses dalam Hidup dan Pekerjaan: 10 Keterampilan yang Sangat DiperlukanTipe Motivasi Kerja:

Sekarang, ada berbagai jenis motivasi kerja yang bergantung pada rangsangan, kebutuhan dan asal usulnya, yang dapat dibagi menjadi:Menurut stimulus yang dirasakan:

– Motivasi positif: itu terjadi ketika apa yang merangsang pekerja adalah hadiah atau hadiah.

– Motivasi negatif: dalam hal ini, apa yang memotivasi pekerja dikaitkan dengan hukuman atau ancaman, seperti dalam kasus pemecatan. Sesuai dengan kebutuhan:

– Motivasi utama: itu dialami ketika individu bertindak untuk kepuasan dari apa yang dia anggap sebagai prioritas dasarnya.

– Motivasi sosial: itu terkait dengan orang-orang yang bertindak dengan cara tertentu untuk mendapatkan posisi atau tempat dalam kelompok, atau diterima di dalamnya. Menurut asalnya:

– Motivasi intrinsik: itu terbentuk dalam diri individu dan jenis motivasi ini tidak dipengaruhi oleh rencana atau strategi perusahaan. Ini didasarkan pada dorongan yang dialami orang dari aspek batin mereka.

– Motivasi ekstrinsik: motivasi ini disebabkan oleh keadaan di luar orang tersebut, sesuai dengan rencana yang disusun oleh perusahaan atau perusahaan. Ini mengacu pada kenaikan gaji, penghargaan, pengakuan publik, frasa sukses, di antara kepuasan lain yang menginspirasi pekerja.

– Motivasi transenden: terkait dengan nilai-nilai, prinsip dan keyakinan orang tersebut, jenis motivasi ini melampaui kebutuhan sendiri untuk memperbaiki kondisi kelompok, yang berakar pada ikatan seperti persahabatan, pelayanan dan solidaritas, selalu berusaha agar persatuan memperkuat potensi keseluruhan.

Lihat: 10 Kebiasaan Orang yang Terlalu Karismatik Teknik Motivasi Kerja Paling Efektif:

Jika Anda ingin pekerja Anda meningkatkan kinerja mereka, melakukan pekerjaan yang lebih baik, mencapai tujuan, dan membangun bisnis yang menguntungkan, Anda dapat menggunakan salah satu teknik motivasi kerja berikut:1. Promosi pekerjaan:

Agar motivasi dapat dipertahankan dari waktu ke waktu, promosi pekerjaan yang konstan muncul sebagai salah satu teknik yang paling berguna.

Bahwa pekerja dapat bercita-cita untuk naik di perusahaan tergantung pada pemenuhan fungsinya mewakili kesuksesan besar, dan ketika ini berjalan seiring dengan remunerasi yang lebih baik, itu bahkan lebih dari itu.2. Perjelas fungsinya:

Adalah sangat penting bahwa pekerja mengetahui apa peran yang harus dia mainkan, alat-alat yang dia miliki untuk itu, dan tujuan perusahaan, sehingga masing-masing dapat termotivasi untuk mematuhi ketentuan-ketentuan tersebut.3. Memiliki kebijakan insentif:

Ini akan memungkinkan untuk menghargai, mengenali, dan menyoroti kinerja yang paling termotivasi, baik dengan bonus, perjalanan, atau yang terkait. Tanpa keraguan, ini berkontribusi pada kebahagiaan di tempat kerja.4. Atur templat dengan benar:

Pekerja harus ditugaskan ke posisi di mana mereka dapat mengembangkan semua kualitas mereka, sesuai dengan pengetahuan mereka. Jika tidak, demotivasi akan hadir, tidak mampu menunjukkan kemampuan mereka.5. Menilai pengembangan profesional:

Memfasilitasi saluran untuk persiapan setiap pekerja dan menghargai upaya mereka untuk profesionalisasi merupakan elemen dorongan besar. Ini sejalan dengan pertumbuhan pribadi yang mungkin dimiliki pekerja.6. Kualitas fasilitas:

Kenyamanan adalah elemen yang sangat berharga, terutama di kantor tempat jam kerja diperpanjang. Ruang harus cocok, cocok dan nyaman untuk pengembangan fungsi masing-masing.7. Menyelenggarakan kegiatan motivasi:

Apakah itu kursus dalam kecerdasan emosional, pembinaan, pembangunan tim, kursus ini membantu pertumbuhan dan kesatuan tim kerja. Ini adalah tentang melaksanakan kegiatan yang menghasilkan lingkungan yang positif, kolaboratif, dan bahkan menyenangkan, berdasarkan rasa hormat dan persahabatan di tempat kerja.8. Mendorong partisipasi dalam pengambilan keputusan:

Selain fakta bahwa sangat penting bagi pemimpin untuk mendelegasikan tanggung jawab keputusan tertentu kepada orang-orang tertentu dalam tim, penting untuk membangun rutinitas komunikasi yang lancar antara semua anggota.

Elton Mayo, seorang psikolog dan sosiolog yang berspesialisasi dalam organisasi, menemukan bahwa dengan melibatkan orang-orang dalam keputusan, hasil mereka meningkat.

Misalnya, mendengarkan proposal tim, memiliki beberapa sudut pandang dan menyimpulkan dengan posisi umum koheren dan memotivasi karena individu memahami bahwa kontribusi mereka dihargai dan tidak merasa takut untuk berpartisipasi.9. Ikuti kebijakan fleksibel:

nv-author-image

Alex Crivile

Saya adalah penulis blog motivasi untuk kesejahteraan anda serta website developer yang antusias dengan perkembangan social media

Leave a Reply

Your email address will not be published.